Champion national de judo, marathonien, père, motard passionné et forgeron occasionnel, Raphael Rinaldi, directeur des affaires réglementaires, nous fait part de ce qui a fait de son parcours professionnel chez Kenvue une expérience toujours plus enrichissante.
Pourriez-vous nous présenter votre parcours professionnel jusqu’à présent ?
Aujourd’hui, je joue deux rôles principaux. Le premier est d’être un catalyseur d’excellence pour les produits, la stratégie et les affirmations en matière de santé de base. Le second consiste en un travail avec l’équipe de réglementation de l’Amérique latine afin de définir et d’identifier les capacités nécessaires pour prospérer et donner à nos consommateurs ce dont ils ont besoin !
En 2011, j’ai commencé à travailler comme stagiaire dans un service de transfert de technologie, où j’ai découvert le processus de fabrication et les différentes technologies utilisées pour créer des produits. Cela m’a donné l’occasion de travailler comme scientifique chargé du développement de produits pour les soins des bébés, puis pour les soins bucco-dentaires. J’ai effectué des missions à l’étranger pour me familiariser avec les processus des marchés porteurs, et j’ai ensuite rejoint le secteur des soins solaires et du visage, où j’ai assumé deux rôles, celui de scientifique principal et celui de membre de l’équipe marketing pendant six mois. C’est là que j’ai pu travailler sur des formulations tout en établissant des liens avec nos prestataires de soins de santé, afin qu’ils puissent informer leurs patients des dernières avancées scientifiques en matière de santé de la peau.
Avez-vous toujours voulu être un scientifique ?
J’ai toujours été intéressée par de nombreux domaines, tant sur le plan personnel que professionnel. Je voulais avoir un travail qui me donne la liberté de créer et d’expérimenter des choses différentes. Je trouve qu’il est important qu’une personne repousse toujours ses propres limites, tant sur le plan physique qu’intellectuel, et dans ce rôle, je suis en mesure de montrer l’exemple.
De quelle autre manière montrez-vous l’exemple à votre équipe ?
En dirigeant avec empathie. Toujours.
Au sein de mon équipe, il est important de se rappeler que nous sommes tous des êtres humains. Certaines de mes conversations préférées avec des cadres supérieurs ont eu lieu lorsqu’ils avaient besoin d’interrompre un appel pour border leur enfant ou l’emmener à l’entraînement de football. Pour créer une culture pour nos collaborateurs, nous devons montrer l’exemple et prendre le temps dont nous avons besoin pour nous-mêmes. Prenez ces 30 à 60 minutes pour faire de l’exercice, pour préparer un repas pour votre famille, et ne vous sentez pas coupable.
Quel est, selon vous, l’un des aspects les plus déterminants de votre fonction ?
En plus du management des personnes, qui est en fin de compte le plus important, je pense que le rôle que mon équipe et moi-même jouons est crucial. Nous prenons un concept très complexe et nous nous assurons qu’il est compréhensible par le plus grand nombre.