Seit fast 20 Jahren baut Aline Davet ihre Karriere auf einer starken Überzeugung auf: Das „Warum“ zu verstehen, führt zu besseren Ergebnissen. Als Leiterin der Qualitätsabteilung für Lateinamerika bei Kenvue beaufsichtigt sie ein Team von 260 Kenvuers, die sicherstellen, dass jedes Produkt die höchsten Standards in Bezug auf Sicherheit, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Verbraucherversorgung erfüllt. Von Produktionsstätten bis hin zu Vertriebszentren spielt ihr Team in jeder Phase der Lieferkette eine entscheidende Rolle und arbeitet unermüdlich hinter den Kulissen, um den Ruf unseres ikonischen Markenportfolios zu bewahren und zu verbessern.
Wir haben kürzlich mit Aline Davet gesprochen, um ihren inspirierenden Weg zur Führung, ihre Einblicke in die Navigation durch die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in ganz Lateinamerika und die Grundwerte, die ihre Arbeit jeden Tag vorantreiben, zu erkunden.
Erzählen Sie uns etwas über Ihre Rolle bei Kenvue.
Ich leite Qualität und Compliance in ganz Lateinamerika, was bedeutet, dass ich alles beaufsichtige, von der Produktentwicklung bis zum Vertrieb. Wenn es die Hände eines Verbrauchers erreicht, spielt mein Team eine Rolle bei der Sicherstellung seiner Qualität. Dazu gehören die Qualität der Lieferanten, unsere Herstellungs- und Vertriebsprozesse und die Leistung der Produkte, sobald sie auf dem Markt sind.
Sie sind seit fast 20 Jahren im Unternehmen. Wie haben Sie begonnen?
Ich begann hier als Praktikant in Regulatory Affairs und arbeitete in Medical Devices. Nach ein paar Jahren verließ ich ein kleineres Unternehmen, in dem ich für die Verwaltung von Registrierungen eingestellt wurde – aber es gab keine Qualitätssysteme. Also habe ich diese Systeme selbst entwickelt und eine echte Leidenschaft für Qualität entdeckt. Ich verstehe gerne das „Warum“ hinter Dingen, und die Qualität hat mir die Chance gegeben, das zu tun. Nachdem ich meinen Master-Abschluss abgeschlossen hatte, kam ich in eine Qualitätsrolle zurück und bin seitdem im Außendienst geblieben.
Was war es an der Qualität, die bei Ihnen Anklang fand?
Es machte einfach Sinn. Wie gesagt, ich muss den Grund verstehen, warum ich etwas tue – damit ich es verbessern oder bestätigen kann, dass es richtig ist. Qualität ermöglicht es Ihnen, die End-to-End-Auswirkungen einer Entscheidung zu sehen. Manchmal sind diese Auswirkungen sofort, manchmal wird sie in der Zukunft deutlich. In jedem Fall müssen Sie es verstehen.
Gibt es so etwas wie einen typischen Tag für Sie?
Nein – und das liebe ich. Jeder Tag in Kenvue ist anders. Ich verbringe viel Zeit mit Menschen, sei es in Einzelgesprächen oder Teamgesprächen. Ich habe gelernt, dass ich ein sehr sozialer Mensch bin. Wenn ich es in einem Wort zusammenfassen müsste, würde ich sagen, dass es bei meiner Arbeit um Risiken geht – sie zu verhindern, zu lösen, sie zu untersuchen und Prozesse zu transformieren, um sie zu reduzieren. Jeder Tag wird dadurch geprägt.
Können Sie ein Beispiel nennen?
Im Juni habe ich mich auf eine Zertifizierungsprüfung in einer neu erworbenen Produktionsstätte vorbereitet. Das bedeutet, einen Plan zu erstellen, Verantwortlichkeiten zuzuweisen, Mitarbeiter zu schulen und sich daran auszurichten, wie die Behörden die Dinge sehen wollen.
Und ein wenig davor habe ich mit einem externen Partner zusammengearbeitet, um innovative Ansätze zur Ursachenanalyse zu erforschen. Obwohl wir bereits Six Sigma und andere Qualitätstechnik-Tools einsetzen, lösen traditionelle Methoden nicht immer komplexe Probleme. Ich bin immer bestrebt, neue Denkweisen zu entdecken – insbesondere, wenn es darum geht, Herausforderungen zu lösen, die frische Perspektiven erfordern.
Was ist am lohnendsten, wenn man eine Führungskraft in Kenvue ist?
Menschen dabei zu helfen, zu wachsen. Wenn jemand seine Stärke entdeckt, findet, was er liebt, und beginnt zu glänzen – das ist der erfüllendste Teil meiner Arbeit.
Ich liebe es auch, Teil von Produkteinführungen zu sein. Auch wenn unsere Rolle nicht immer sichtbar ist, sind wir von Anfang an da, lösen Probleme und verkürzen Zeitpläne, damit Produkte erfolgreich sein können.
Sind Sie an Kenvue Impact Network-Programmen beteiligt?
Ja! Zuerst sponsere ich unsere Initiative Equity in STEM at Kenvue, die es Jugendlichen in ganz Lateinamerika – insbesondere aus unterversorgten Gemeinden – ermöglicht, Karrieren in Wissenschaft und Technologie zu erkunden. Wir arbeiten mit Kindern und Jugendlichen im Alter von 5 bis 17 Jahren zusammen, um Neugierde zu wecken und Vertrauen in ihr zukünftiges Potenzial aufzubauen.
Ich verfechte auch unser Women in Manufacturing-Programm, das ein unterstützendes Umfeld für Frauen schafft, um Karrieren in der Fertigung und im Betrieb zu erkunden. Die Teilnehmer entwerfen ihre eigenen Schulungspfade, erhalten Mentoring und entwickeln Führungsfähigkeiten. Viele sind bereits in Führungspositionen der ersten Linie eingestiegen, und dieses Jahr erweitern wir das Programm um Lohnarbeiter. Es ist wirklich transformierend.
Drei Wörter, um die Arbeit in Kenvue zu beschreiben?
Mutig. Belastbar. Ethisch. Wir sehen uns Veränderungen direkt gegenüber und versuchen immer, das Richtige zu tun.
Welche Kenvue-Produkte befinden sich in Ihrem Zuhause?
Tylenol® ist ein Muss. Auch LISTERINE®. Vor kurzem haben wir einen Wassermelonengeschmack auf den Markt gebracht, den meine Töchter lieben. Und BAND-AID® Markenkleberverbände! Mit Kindern gehen wir viele davon durch.
Gibt es Ratschläge für jemanden, der in seiner Karriere beginnt?
Experimentieren. Probieren Sie verschiedene Ideen aus – nicht nur in Ihrem Bereich, sondern auch außerhalb. Auch wenn Sie Ihren aktuellen Job lieben, mögen Sie vielleicht noch mehr. Jede Erfahrung fügt Perspektiven hinzu und hilft Ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen. Und nehmen Sie nicht alles so ernst. Bleiben Sie offen. Seien Sie neugierig.
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