近 20 年来，Aline Davet 一直以坚定的信念为基础，建立起自己的职业生涯：理解“为什么”可以带来更好的结果。作为 Kenvue 的拉丁美洲质量主管，她负责监督一支由 260 名 Kenvuers 组成的团队，致力于确保每个产品都符合最高的安全标准、法规遵从性和消费者关怀。从制造设施到配送中心，她的团队在供应链的每个阶段都发挥着关键作用，在幕后不懈地工作，以维护和提高我们标志性品牌组合的声誉。
我们最近与 Aline Davet 进行了交谈，探讨了她鼓舞人心的领导力之旅、她对在拉丁美洲监管合规的见解，以及推动她每天工作的核心价值观。
请告诉我们您在 Kenvue 的角色。
我领导整个拉丁美洲的质量与合规，这意味着监督从产品开发到分销的一切。如果它要到达消费者手中，我的团队在确保其质量方面发挥着作用。这包括供应商的质量、我们的制造和分销流程，以及产品进入市场后的性能。
你已经在公司工作了近20年。你是如何开始的？
我从这里开始担任监管事务实习生，从事医疗设备工作。几年后，我离开了一家小公司，在那里我被雇用来处理注册，但他们没有质量体系。所以我自己构建了这些系统，并发现了对质量的真正热情。我喜欢理解事情 背后的“为什么”，质量让我有机会做到这一点。一旦我完成了我的硕士学位，我回到了一个质量的角色，我一直留在现场。
质量让您产生共鸣的是什么？
这只是有道理的。正如我所说，我需要了解我做某事的原因，以便我可以改进它或确认它是正确的。质量让您看到决策的端到端影响。有时这种影响是立竿见影的，有时在未来会变得清晰。无论如何，你必须理解它。
对你来说，有这样一个典型的日子吗？
不，这就是我喜欢的。在Kenvue，每一天都是不同的。我花了很多时间和人在一起，无论是一对一谈话还是团队对话。我知道我是一个非常社交的人。如果我必须用一个词来总结它，我会说我的工作是关于风险 - 预防它，解决它，调查它并转变流程以减少它。每一天都是这样塑造的。
你能举个例子吗？
6 月，我准备在新收购的制造工厂进行认证检查。这意味着制定计划、分配职责、培训人员，并与当局希望如何看待所完成的事情保持一致。
在此之前，我与外部合作伙伴合作，探索了根本原因分析的创新方法。虽然我们已经应用了六西格玛和其他质量工程工具，但传统方法并不总是能解决复杂的问题。我总是渴望发现新的思维方式，尤其是在解决需要新视角的挑战时。
成为 Kenvue 的员工领导者最有价值的是什么？
帮助人们成长。当有人发现他们的力量，找到他们喜欢的东西，并开始发光 - 这是我工作中最充实的部分。
我也喜欢参与产品发布。即使我们的角色并不总是可见的，我们从一开始就在那里，解决问题并缩短时间表，以便产品能够成功。
您是否参与过任何 Kenvue Impact Network 计划？
是的！首先，我赞助了我们在 Kenvue 的 STEM 中的股权计划，该计划使拉丁美洲的年轻人——尤其是服务不足的社区的年轻人——能够探索科学和技术领域的职业。我们与 5 至 17 岁的儿童和青少年合作，帮助激发好奇心，建立对未来潜力的信心。
我还支持我们的“制造业女性”计划，该计划为女性探索制造业和运营职业创造了一个支持性的环境。参与者设计自己的培训路径，接受指导，并培养领导技能。许多人已经进入一线领导职位，今年，我们正在扩大该计划，以纳入工资员工。这确实是变革性的。
在 Kenvue 工作的三个词？
勇敢。弹性。道德。我们正面面对变革，我们始终致力于做正确的事情。
您家里有哪些 Kenvue 产品？
Tylenol® 是必备品。LISTERINE® 也是。我们最近推出了一种我女儿喜欢的西瓜风味。BAND-AID® 品牌粘胶绷带！有了孩子，我们经历了很多。
对从职业生涯开始的人有什么建议吗？
实验。尝试不同的想法 - 不仅在你的领域内，而且在它之外。即使你喜欢你现在的工作，你可能更喜欢别的东西。每一次体验都会增加观点，并帮助您做出更好的决策。不要那么认真地对待一切。保持开放。保持好奇心。
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