Diese Erklärung wird gemäß dem California Transparency in Supply Chains Act (2010), dem UK Modern Slavery Act (2015), dem Australia Modern Slavery Act 2018 (Cth), dem Norwegian Transparency Act (2022) und dem Canadian Fighting Against Forced and Child Labor in Supply Chains Act (2024) veröffentlicht und legt die Schritte fest, die Kenvue Inc., einschließlich seiner Tochtergesellschaften („Kenvue“ oder „das Unternehmen hat Diligence-Prozesse) ergriffen, und die Erfüllung von Geschäftstätigkeiten. Wir haben eine einzige Erklärung erstellt, weil wir unsere Bemühungen verwalten, grundlegende Menschenrechte in einer konsistenten, integrierten Weise in unseren globalen Betrieben zu respektieren. Diese Erklärung stellt die Offenlegung für das Geschäftsjahr 2025 von Kenvue zum 28. Dezember 2025 dar.

Nicht alle unserer Konzernunternehmen unterliegen den oben genannten Gesetzen. Soweit zutreffend, beinhalten die Unterschriftenseiten dieser Erklärung zusätzliche Offenlegungen, die spezifisch für die Rechtsträger sind, die erforderlich sind, um eine Erklärung unter einem oder mehreren der oben genannten Gesetze zu erstellen.

Diese Erklärung wurde durch einen Konsultationsprozess mit wichtigen internen Interessengruppen und einer externen Beratungslückenbewertung entwickelt.

1. Organisations- und Lieferkettenstruktur

Kenvues Geschäft, Betrieb und Lieferkette

Unser Ziel bei Kenvue ist es, die außergewöhnliche Kraft der täglichen Pflege anzuerkennen. Mit einem Nettoumsatz von 15,1 Mrd. USD im Jahr 2025 sind wir nach Umsatz das größte reine Verbrauchergesundheitsunternehmen der Welt. Indem wir die Kraft der Wissenschaft mit aussagekräftigen Verbrauchereinblicken und unserer digitalen Strategie kombinieren, ermöglichen wir Verbrauchern, jeden Tag ein gesünderes Leben zu führen. Mit einer Präsenz in mehr als 165 Ländern weltweit und einer über 135-jährigen Erfolgsgeschichte sind wir ein weltweit führendes Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Gesundheitswesen und Konsumgütern. Wir betreiben unser Geschäft über drei berichtspflichtige Geschäftssegmente: 1) Self Care, 2) Skin Health and Beauty und 3) Essential Health. Kenvue hat seinen Hauptsitz in New Jersey, USA, und seine Geschäftstätigkeit umfasst die Forschung und Entwicklung, Herstellung und den Verkauf einer breiten Palette von Gesundheitsprodukten für Verbraucher.

Mit Stand von 28. Dezember 2025 beschäftigte Kenvue etwa 22.000 Mitarbeiter, davon etwa 23 % in Nordamerika, 28 % in EMEA, 30 % in APAC und 19 % in Lateinamerika. Unsere Präsenz in der eigenen Fertigung belieferte 2025 über 60 % unseres Umsatzvolumens, wobei das verbleibende Umsatzvolumen von einem umfangreichen globalen Netzwerk externer Produktionsstätten, die von Drittanbietern betrieben werden, geliefert wird.

Unsere Lieferkette besteht aus etwa 12.000 Lieferanten in mehr als 100 Ländern, die Waren und Dienstleistungen anbieten. Die wichtigsten Rohstoffe, die in unseren Produkten verwendet werden, sind Harze, Silizium, Zellstoff- und Maisderivate, Papier, Agrochemikalien, Pflanzenöle und Oleochemikalien.

Governance

Unser Board of Directors ist letztendlich verantwortlich für die Aufsicht über unsere Auswirkungen, Risiken und Chancen auf die Nachhaltigkeit und dafür, dass unsere Nachhaltigkeitsprioritäten und -verpflichtungen in die langfristige Strategie des Unternehmens integriert werden. Dies umfasst auch die Überwachung von Strategien und Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechten. Jährlich erhält der vollständige Vorstand ein ausführliches Update zur Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens, die wir „Gesunde Leben Mission“ nennen. Nach jeder regelmäßig geplanten Ausschusssitzung berichten die Ausschüsse dem gesamten Board mit Aktualisierungen zu ihren Bereichen mit festgelegten Verantwortlichkeiten für die Nachhaltigkeitsaufsicht. Zum Beispiel überwacht das Nominating, Governance and Sustainability Committee (NGSC) den Vorstand über Governance-, Klima-, Natur- und menschenrechtsbezogene Strategien und Risiken und der Compensation & Human Capital Committee überwacht den Vorstand über Humankapital-Managementstrategien und -Risiken.

Kenvue unterhält auch einen funktionsübergreifenden Lenkungsausschuss für Menschenrechte, der aus Vertretern verschiedener Funktionen besteht, darunter Rechts- und Compliance, Beschaffung, Personalwesen, Nachhaltigkeit, integriertes Risikomanagement und globale Unternehmensangelegenheiten. Der Ausschuss trifft sich mindestens zweimal im Jahr und bei Bedarf und ist verantwortlich für die Überwachung der Aktionspläne für die wichtigsten Menschenrechtsthemen des Unternehmens, die die Einhaltung von Vorschriften, Due Diligence, laufende Überwachung, externe Menschenrechte und moderne Sklavereiberichterstattungsrechte sowie zugehörige Richtlinien und Risikomanagementprogramme unterstützen. Im Rahmen der Verantwortung für die Nachhaltigkeitsaufsicht des Boards werden die Kenvue-Führung und das Board of Directors aktualisiert.

2. Richtlinien und Prozesse

Unsere Richtlinien und Leitprinzipien

Kenvues Engagement für die Achtung der Menschenrechte spiegelt sich in unserem gesamten Unternehmen in unseren Werten und der Art und Weise, wie wir unsere Geschäfte führen, wider. Wir haben mehrere Richtlinien und Positionen, die für dieses Thema relevant sind:

• Verhaltenskodex – Der Kenvue Verhaltenskodex ist die Grundlage, die unsere Mitarbeiter bei der täglichen Entscheidungsfindung bei der Arbeit anleitet. Sie legt die Prinzipien und Richtlinien fest, zu denen wir uns jeden Tag verpflichten, einschließlich des Engagements für den Schutz der Menschenrechte. Der Verhaltenskodex gilt für alle Kenvuers sowie für Berater und externe Auftragnehmer, die von Kenvue beauftragt werden, in unserem Namen zu handeln, unabhängig davon, wo wir arbeiten oder welche Art von Arbeit wir ausüben. Es wird durch eine obligatorische Online-Schulung kommuniziert.
• Position zu Menschenrechten – Unsere Position zu Menschenrechten beschreibt das Engagement von Kenvue für die Achtung und Förderung von Menschenrechten in unseren Geschäftstätigkeiten und in der Wertschöpfungskette weltweit. Von allen Lieferanten wird erwartet, dass sie die in der Position dargelegten Prinzipien der Menschenrechte einhalten. Neben anderen Verboten, die auf die Förderung grundlegender Menschenrechte und menschenwürdiger Arbeitsbedingungen abzielen, besagt unsere Position zu Menschenrechten, dass wir keine Aspekte von Zwangs-, Zwangs- oder Kinderarbeit akzeptieren oder dulden und die Zwangs- und Kinderarbeitsgesetze in unseren Betrieben einhalten.
• Verhaltenskodex für Zulieferer – Unser Kenvue für Zulieferer (SCOC) – verfügbar in neun Sprachen, einschließlich Englisch – legt die Werte, Prinzipien und Erwartungen in Bezug auf das ethische, soziale und ökologische Verhalten fest, das wir von unseren Zulieferern erwarten. Neben anderen Erwartungen und Verboten verbietet das SCOC unseren Mitarbeitern, Zulieferern und anderen Geschäftspartnern auch die Teilnahme an Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Menschenhandelsaktivitäten. Zusätzlich zur Einhaltung der im SCOC dargelegten Erwartungen erwarten wir von unseren Lieferanten, dass sie ähnliche Anforderungen in ihren eigenen Geschäftsbeziehungen einhalten, unsere Partner ermutigen, die Erwartungen an ihre Lieferanten weiterzugeben und angemessene Anstrengungen zu unternehmen, um Informationen an Kenvue weiterzugeben, wo dies relevant ist.
• Position bei Responsible Palm Oil Sourcing – Unsere Position bei Responsible Palm Oil Sourcing beschreibt den Ansatz, den wir verfolgen, um die Transformationen der Lieferkette zu unterstützen, die notwendig sind, um die Umwelt und die Menschen, die in der Lieferkette von Palmöl arbeiten, zu schützen.
• Position zur verantwortungsvollen Holzfaserbeschaffung – Unsere Position zur verantwortungsvollen Holzfaserbeschaffung beschreibt unseren Ansatz zur Unterstützung der Transformationen, die notwendig sind, um die Umwelt und die Menschen in den Papier- und Holzfaserlieferketten zu schützen.
• Position zu nachhaltigem Sourcing – Unsere Position zu nachhaltigem Sourcing erklärt, dass Kenvue von Lieferanten erwartet, dass sie ein hohes Maß an Integrität und spezifizierte ESG-Anforderungen erfüllen. Die Position fasst die Bemühungen und Prozesse von Kenvue zusammen, um die Compliance zu gewährleisten, einschließlich seines SCOC, Lieferantenauswahl-/Engagementprozesse und Bewertungs- und Auditverfahren (einschließlich der Verwendung von Bewertungen von Drittparteien und, falls erforderlich, Audits vor der Auszeichnung).

Unser Richtlinienansatz – wie in den oben genannten Richtlinien und Positionen zusammengefasst – ist so konzipiert, dass er im Einklang mit den Due Diligence-Leitfäden der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) für verantwortungsvolles Geschäftsverhalten, den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP), den Arbeitsstandards der International Labor Organization (ILO) steht, die in den ILO-Konventionen Nr. 138 und 182 in Bezug auf Kinderarbeit und junge Arbeitskräfteen, in Bezug auf alle geltenden Arbeitsschutzgesetze, sowie in Bezug auf die geltenden Rechtsvorschriften und Arbeitsschutzbestimmungen, steht. Wir überprüfen und entwickeln unsere Richtlinien und Positionen, während wir mehr Einblick in unsere Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie Input von internen Experten, Lieferanten und externen Interessengruppen erhalten.

3. Risikomanagement-Prozesse

Due Diligence-Rahmenwerk für Menschenrechte

Wir haben ein Rahmenwerk für die Due Diligence-Prüfung der Menschenrechte (HRDD) in Übereinstimmung mit den UNGP- und OECD-Richtlinien für multinationale Unternehmen (die „OECD-Richtlinien“) etabliert. Diese internationalen Prinzipien und Richtlinien erkennen an, dass HRDD ein fortlaufender, iterativer und kollaborativer Prozess ist, der eine Zusammenarbeit mit Rechteinhabern und Drittparteien erfordert.

Wir arbeiten mit einem komplexen globalen Netzwerk von Lieferanten zusammen, die für den Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung sind. Wie unten erörtert, verwalten wir ein System für die Auswahl, das Engagement, die Schulung, die Bewertung und die Prüfung von Lieferanten, um unsere Sicherheits-, Qualitäts- und ethischen Beschaffungsstandards zu wahren. Von allen Kenvue-Lieferanten wird erwartet, dass sie die in unserem SCOC beschriebenen Standards einhalten, die auch in die Bedingungen unserer Standardlieferantenvereinbarung aufgenommen werden. Gegebenenfalls arbeiten wir mit Lieferanten zusammen, um Maßnahmen und Fristen zu identifizieren, um Verbesserungen zu erzielen und Risiken als Bedingung für die anfängliche oder laufende Beauftragung zu minimieren. Bei unseren Entscheidungen über die Beschaffung berücksichtigen wir die Fortschritte bei der Erfüllung der vereinbarten Standards und die aktuelle Leistung.

Menschenrechtsfolgenabschätzung und Hauptthemen

Unser kürzlich durchgeführtes Human Rights Impact Assessment (HRIA) identifizierte potenzielle Menschenrechtsrisiken und -auswirkungen in unserer gesamten Wertschöpfungskette, einschließlich Upstream-, Ownership-Operationen und Downstream-Auswirkungen. Die Ergebnisse des HRIA wurden verwendet, um unsere Prozesse zu verbessern, um negative Auswirkungen auf Einzelpersonen und Gemeinschaften zu verhindern, zu mindern und zu beheben (bei Bedarf). Das HRIA wurde vom Global Sustainability Team geleitet und hat mehr als 30 interne Interessengruppen über Funktionen hinweg engagiert, einschließlich Personalwesen/Mitarbeiterbeziehungen, Einrichtungen/EHS, Unternehmensrisikomanagement, Marke und Marketing, Auswirkungen auf die Gemeinde und medizinische Sicherheit. Ausgewählte externe Interessengruppen von NGOs mit Fachkompetenz wurden ebenfalls engagiert.

Basierend auf dem HRIA haben wir sieben hervorstechende Menschenrechtsthemen identifiziert:

• Sicherer und gesunder Arbeitsplatz:

• Produktqualität und -sicherheit

• Verantwortungsbewusste Personalbeschaffung und Ausschluss von Zwangs- und Kinderarbeit

• Faire Löhne

• Arbeitszeiten

• Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen
• Nichtdiskriminierung und Anti-Belästigung

Diese Menschenrechtsthemen sind ein Schwerpunkt für das Unternehmen. Jedes Thema wird in unserem Verhaltenskodex und SCOC behandelt und von den entsprechenden Teams innerhalb von Kenvue durch die in dieser Erklärung besprochenen Systeme verwaltet.

Im Rahmen unseres HRIA haben wir auch eine High-Level-Hotspot-Bewertung durchgeführt, um geografische Regionen und Materialien innerhalb der Wertschöpfungskette von Kenvue zu identifizieren und zu priorisieren, die das Risiko nachteiliger Auswirkungen auf die Menschenrechte erhöhen und zusätzliche Due Diligence-Prüfungen erfordern könnten. Zu den Quellen, die im Rahmen dieser Bewertung verwendet wurden, gehörten die Liste der Waren des US-Arbeitsministeriums, die von Kinder- oder Zwangsarbeit produziert wurden, Verite High Risk Commodity Reports, der Global Rights Index und die Sybilline ASTRA Human Trafficking and Forced Labor Scores. Wir haben wichtige Rohstoffe identifiziert, die ein erhöhtes Risiko für Menschenrechte darstellen könnten.

Wir sind uns bewusst, dass Risiken in Bezug auf bestimmte Rohstoffe, die in unseren Produkten verwendet werden, sowie in Bezug auf die Regionen, in denen wir und unsere Lieferanten tätig sind, bestehen. Da es sich um das Risiko moderner Sklaverei in unserer Lieferkette handelt, glauben wir, dass das Hauptrisiko darin besteht, dass moderne Sklaverei ohne unser Wissen, unter Verletzung unserer Richtlinien, in den oberen Ebenen unserer Lieferkette auftreten könnte. Die Rechteinhaber, die für diese potenziellen Auswirkungen am anfälligsten sind, sind Frauen, Wanderarbeiter und Arbeitnehmer in Hochrisikoregionen oder Lieferketten. Mit den in dieser Erklärung dargelegten Richtlinien, Verfahren und sonstigen Initiativen sind wir bestrebt, dieses Risiko zu mindern. Wir sind davon überzeugt, dass das Risiko moderner Sklaverei in unserer eigenen Belegschaft aufgrund der Stärke unserer internen Richtlinien und Verfahren minimal ist.

Lieferantenbewertungen und Audits

Wir haben Kontrollen eingerichtet, die die Einhaltung der Menschenrechte und die Minimierung unserer Umweltauswirkungen in unserer gesamten Lieferkette fördern. Wir überprüfen die Lieferantenleistung durch einen Ansatz, der sowohl interne Fachexperten als auch externe Organisationen wie EcoVadis nutzt, eine Nachhaltigkeitsbewertungsfirma, die die Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen von Unternehmen bewertet, und andere Tools zur Überwachung einer Reihe von Risiken jenseits von Tier-1-Lieferanten.

Wir führen zwei Arten von Lieferantenaudits durch: Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsaudits („EHS“) und verantwortungsvolle Sourcing-Audits. Lieferanten werden für Audits identifiziert, die auf einer Gesamtrisikobewertung basieren, die u. a. folgende Faktoren umfasst: EcoVadis-Ergebnisse; die Arten von Waren und Dienstleistungen, die der Lieferant zur Verfügung stellt (Branchenrisiko); und wo sich der Lieferant befindet (geografisches Risiko).

• EHS-Audits: Das EHS-Team bei Kenvue führt die meisten unserer Lieferanten-EHS-Audits unter Verwendung eines Protokolls durch, das auf unserem Responsible External Supply Chain EHS Standard basiert, der die EHS-Anforderungen für externe Lieferanten definiert, einschließlich Risikoreduzierung und Vermeidung von Unterbrechungen der Lieferkette. Für geltende Lieferanten mit hohem Risiko führen wir Audits unter Verwendung der Auditberichtsvorlage der Pharmaceutical Supply Chain Initiative („PSCI“) durch. 2025 führten wir 62 EHS-Audits durch, einschließlich Audits für neue Lieferanten. In einigen Fällen führen Drittunternehmen EHS-Audits im Namen von Kenvue durch oder wir akzeptieren PSCI-Auditberichte, die von Lieferanten zur Verfügung gestellt werden.
• Verantwortliche Sourcing-Audits: Das Unternehmen beauftragt ein akkreditiertes externes Unternehmen mit der Durchführung von Audits gemäß den 4-Säulen-Richtlinien des SEDEX-Mitglieder-Ethical Trade Audit (SMETA) oder gleichwertigen Standards. Ein SMETA 4-Säulen-Audit beinhaltet eine Bewertung von: Arbeitsstandards, Gesundheit und Sicherheit, Managementsysteme, Menschenrechte, Rekrutierung, Arbeitsrecht, Untervergabe und Hausarbeit, Umweltleistung und Geschäftsethik.

Im Jahr 2025 haben wir eine Auffrischung unseres lieferantenverantwortlichen Sourcing-Auditprogramms eingeleitet, mit dem Ziel, unseren Ansatz zur Identifizierung und Verwaltung von Nachhaltigkeitsrisiken – insbesondere Arbeitsstandards, Arbeitsbedingungen und Menschenrechte – innerhalb unserer globalen Lieferantenbasis zu stärken. Diese Arbeit beinhaltete:

1. Lieferantensegmentierung und -auswahl basierend auf Risiko
2. Bewertung bestehender Auditberichte (gegenseitige Anerkennung)
3. Koordinierung von Audit-Anfragen
4. Verbesserung der Protokolle für Korrekturmaßnahmen
5. Bereitstellung von Analysen, Empfehlungen und Schulungen auf der Grundlage von Ergebnissen

Das aktualisierte Programm ist für die Einführung im Jahr 2026 geplant und wird einen verbesserten Prozess zur Eskalation der Auswirkungen auf die Menschenrechte innerhalb unserer Lieferkette einführen. Ein akkreditierter Dritter wurde beauftragt, um diese Arbeit zu unterstützen.

Zusätzliche Initiativen zur Vorbeugung und Minderung von Risiken

Zusätzlich zu den oben erörterten Richtlinien und Praktiken engagieren wir uns auch in bestimmten Maßnahmen, die sich auf die Vermeidung und Minderung von Menschenrechtsrisiken in identifizierten Hochrisikobereichen konzentrieren.

• Gezielte Bewertungen in Hochrisiko-Lieferketten: Wir überwachen die Konformität von Lieferanten und Herstellern mit unseren verantwortungsvollen Erwartungen an die Beschaffung von Palmöl über Chain of Custody-Audits unserer Anlagen. Diese Audits werden von einem externen Auditor durchgeführt, der vom Roundtable on Sustainable Palm Oil („RSPO“) genehmigt wurde, und bewerten, ob die Einrichtung die Anforderungen für das Quellenmaterialmanagement und die Dokumentation erfüllt. Wir führen auch Lieferantenbewertungen mit dem Sustainable Palm Index durch, einem Branchentool, das die Verpflichtungen, Aktionspläne und Erfolge unserer Palmlieferanten bewertet und verbesserungswürdige Bereiche identifiziert.
• Zusammenarbeit mit Lieferanten: Die Zusammenarbeit mit Lieferanten spielt eine wichtige Rolle bei der Erfüllung unserer verantwortungsvollen Beschaffungsziele und der Festlegung unseres HRDD-Ansatzes. Wir bemühen uns, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die unsere Werte teilen, geltende Gesetze und Vorschriften einhalten und unsere Erwartungen bezüglich der Einhaltung von Menschenrechten, Geschäftsgebaren, Transparenz und Rückverfolgbarkeit einhalten.
• Standardisierung von Menschenrechtskriterien im Rahmen des Beschaffungsprozesses: Als Teil unseres Lieferantenauswahl- und -einbindungsprozesses bieten wir Beschaffungsteams Anleitung und Tools, um ökologische und soziale Überlegungen in Lieferantenanfragen für Angebote (RFPs) zu integrieren, einschließlich durch standardisierte, risikobasierte Fragebögen und Vorlagen, die in unser E-Sourcing-System integriert sind.

4. Sanierungsprozess und Beschwerdemechanismen

Umgang mit Nichtkonformität

Unser Ziel ist es, langfristige, strategische Beziehungen zu Lieferanten aufrechtzuerhalten und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um Auditergebnisse zu lösen und kontinuierliche Verbesserungen zu unterstützen. Wir bieten Lieferanten-Support nach dem Audit, der technische Besuche oder Expertenschulungen und den Austausch von bewährten Praktiken sowie Geschäftsbewertungen mit direktem Coaching und Anleitung umfassen kann. Außerdem verfolgen und überwachen wir bei Bedarf den Fortschritt des Korrekturmaßnahmenplans.

Falls erforderlich und je nach Schwere des Problems können wir unsere Antwort entsprechend eskalieren. Wenn wir während eines Audits Abweichungen mit unserem SCOC oder anderen relevanten Kenvue-Standards identifizieren, kommunizieren wir diese Erkenntnisse und teilen unsere Erwartungen mit dem geprüften Lieferanten. Der Zulieferer ist verpflichtet, einen Plan für zeitgebundene Korrekturmaßnahmen und eine nachgewiesene Lösung zu dokumentieren. Wenn wir eine kritische Nichtkonformität identifizieren, erwarten wir von den Lieferanten, dass sie das Problem zeitnah lösen. Wenn der Lieferant keine Abweichungen berichtigt, können wir das Geschäft zurückziehen oder, wenn es sich um einen neuen Lieferantenkandidaten handelt, die Zusammenarbeit mit ihm ablehnen.

Beschwerdemechanismen

Alle vermuteten Verstöße gegen den Verhaltenskodex, SCOC, andere Kenvue-Richtlinien oder geltende Gesetze und Vorschriften können – von Mitarbeitern, Mitarbeitern in unserer Lieferkette oder anderen relevanten Interessengruppen – über die Kenvue Integrity Line, unseren globalen Kanal für die Meldung von Fragen oder Bedenken, gemeldet werden. Die Kenvue Integrity Line wird von einer Drittpartei (NAVEX) verwaltet und ist 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche in 24 Sprachen verfügbar. Die Integrity Line bietet anonyme Meldungen (sofern dies nach lokalem Recht zulässig ist) von Bedenken oder potenziellen Verstößen gegen Kenvue-Richtlinien oder das Gesetz. Wir dulden keinerlei Drohungen oder Vergeltungsmaßnahmen und erwarten von unseren Lieferanten, dass sie ähnliche Meldeverfahren und Bestimmungen gegen Vergeltungsmaßnahmen einsetzen.

Darüber hinaus arbeiten wir für spezifische Lieferketten wie Palmöl mit Branchenkollegen bei der gemeinsamen Überwachung von Beschwerden über vertrauenswürdige Plattformen von Drittanbietern zusammen.Durch unsere Mitgliedschaft und in Zusammenarbeit mit der Earthworm Foundation nehmen wir an einem gemeinsamen Beschwerde-Dashboard teil, um Beschwerden in der Lieferkette von Palmöl zu überwachen, zu überprüfen und zu untersuchen.

Um die Effektivität des Beschwerdemechanismus von Kenvue in Übereinstimmung mit den OECD-Richtlinien und UNGP zu bewerten, haben wir eine Peer-Benchmarking-Übung durchgeführt, interne Interessengruppen beauftragt, den aktuellen Status und Prozessablauf unserer Beschwerdeprozesse zu dokumentieren und Bereiche für Verbesserungen und Überwachung identifiziert. Diese Arbeit bildet die Grundlage für unsere Pläne zur kontinuierlichen Verbesserung und Zugänglichkeit unserer Beschwerdemechanismen.

Im Geschäftsjahr 2025 wurden keine bestätigten Fälle von Zwangsarbeit oder Kinderarbeit über unsere Integrity Line oder andere Beschwerdekanäle identifiziert.

5. Schulung und Bewusstseinsbildung

Die Gewährleistung der Fähigkeit unserer Belegschaft, die Herausforderungen der Menschenrechte und der modernen Sklaverei zu verstehen, und die Komplexitäten beim Umgang mit diesen Themen sind für unseren Menschenrechtsansatz wichtig. Alle Mitarbeiter erhalten obligatorische Schulungen zu unserem Verhaltenskodex, der Informationen zu Menschenrechten und zur Meldung von Bedenken enthält. Im Jahr 2026 wollen wir detailliertere Menschenrechtsschulungen und Aufklärungsprogramme für Mitarbeiter entwickeln und auf den Weg bringen, wobei der Schwerpunkt auf der Schulung von Mitarbeitern in der Beschaffung und anderen Funktionen liegt, die sich möglicherweise stärker in der Nähe potenzieller Auswirkungen auf die Menschenrechte befinden. Diese Schulung beinhaltet Informationen zur Identifizierung, Minderung und Behebung von Menschenrechtsrisiken in allen Geschäftsbereichen von Kenvue.

Partnerschaften und Kooperationen

Zusätzlich zu den zuvor in dieser Erklärung beschriebenen Brancheninitiativen beteiligt sich Kenvue auch an verschiedenen externen Kooperationen, um Erkenntnisse und Best Practices in Bezug auf Menschenrechte auszutauschen. Wir sind Mitglied der Business for Social Responsibility (BSR) Human Rights Working Group, einer Zusammenarbeit, die Unternehmen in verschiedenen Branchen bei der Umsetzung der UNGP unterstützt. Diese Arbeitsgruppe bietet Mitgliedern ein Forum, um aufkommende Menschenrechtsthemen hervorzuheben und bewährte Praktiken für HRDD auszutauschen. Die Gruppe gibt Kenvue auch Zugang zu Tools, Frameworks und Ressourcen, um uns bei der Förderung unserer Menschenrechtspraktiken zu helfen.

Wir sind auch Mitglied von AIM-Progress, einem globalen Forum von führenden, schnelllebigen Konsumgüterunternehmen und gemeinsamen Lieferanten, die von der Association des Industries de Marque (AIM), der European Brands Association, gesponsert werden. AIM-Progress zielt darauf ab, verantwortungsvolle Lieferketten- und Beschaffungspraktiken zu fördern, die Arbeits- und Menschenrechte, den Aufbau von Fähigkeiten und die gegenseitige Anerkennung von Audits der sozialen Compliance abdecken. 2025 nahmen wir an einer Benchmark-Übung unter der Leitung von AIM-Progress teil. Durch unsere Antworten auf eine Mitgliederumfrage konnten wir die Reife unseres verantwortungsvollen Beschaffungsprogramms im Vergleich zu unseren Kollegen bewerten. Wir berücksichtigen diese Erkenntnisse, während wir unsere Strategie weiter verbessern.

6. Beurteilung der Effektivität unserer Handlungen

Wir sind uns bewusst, dass wir nicht nur die Einhaltung der Vorschriften überwachen müssen. Wenn wir etwas in großem Umfang bewirken wollen, müssen wir auch proaktiv mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten und die Bemühungen der Branche um mehr Transparenz und den Austausch bewährter Verfahren unterstützen. Wir verbessern weiterhin unser nachhaltiges Beschaffungsprogramm, das uns hilft, strategisch mit unseren Lieferanten zu interagieren, um das Management von menschenrechtsbezogenen Risiken, negativen Auswirkungen und Chancen in unserer gesamten Lieferbasis zu verbessern. Kenvue verfolgt derzeit die folgenden Leistungskennzahlen und Metriken, um unseren Fortschritt zu messen.

• Prozentsatz der aktiven Mitarbeiter, die die Online-Schulung zum Verhaltenskodex absolviert haben
• Prozentsatz der Kenvue-Lieferanten mit abgeschlossenen EcoVadis-Bewertungen
• Prozentsatz und Volumen von Palmöl-basierten Inhaltsstoffen, die über RSPO-Lieferketten gekauft oder durch RSPO Book & Claim Credits abgedeckt werden
• Prozentsatz und Volumen von zertifizierten oder verifizierten recycelten Papier- und Holzfaserverpackungen, einschließlich Papier-/Holzfasern, die vom Forest Stewardship Council (FSC®) zertifiziert wurden

Kenvue zielt darauf ab, zusätzliche Metriken zu definieren und zu messen, um unseren Fortschritt in der Zukunft zu überwachen.

Zuletzt aktualisiert: Mai 2026