Diese Erklärung wird gemäß dem kalifornischen Gesetz zur Transparenz in Lieferketten (California Transparency in Supply Chains Act, 2010), dem britischen Gesetz gegen moderne Sklaverei (UK Modern Slavery Act, 2015), dem australischen Gesetz gegen moderne Sklaverei (Australia Modern Slavery Act 2018 (Cth)), dem norwegischen Transparenzgesetz (Norwegian Transparency Act, 2022) und dem kanadischen Gesetz zur Bekämpfung von Zwangs- und Kinderarbeit in Lieferketten (Canadian Fighting Against Forced and Child Labor in Supply Chains Act, 2024) veröffentlicht und legt die Schritte dar, die Kenvue Inc. einschließlich ihrer Tochtergesellschaften („Kenvue“ oder „das Unternehmen“) unternommen hat, um ihre Sorgfaltspflichtprozesse zu stärken, grundlegende Menschenrechte – einschließlich moderner Sklaverei und menschenwürdiger Arbeitsbedingungen – in ihren Geschäftsabläufen und Lieferketten zu identifizieren und anzugehen. Wir haben eine einheitliche Erklärung verfasst, da wir unsere Bemühungen zur Achtung grundlegender Menschenrechte in allen unseren weltweiten Geschäftsbereichen einheitlich und integriert steuern. Diese Erklärung stellt die Offenlegung für das Geschäftsjahr 2025 von Kenvue dar, das am 28. Dezember 2025 endete.¹

Nicht alle unserer Konzernunternehmen unterliegen den oben genannten Gesetzen. Soweit zutreffend, beinhalten die Unterschriftenseiten dieser Erklärung zusätzliche Offenlegungen, die für die Rechtsträger spezifisch sind, die erforderlich sind, um eine Erklärung unter einem oder mehreren der oben genannten Gesetze zu erstellen.

Diese Erklärung wurde durch einen Konsultationsprozess mit wichtigen internen Stakeholdern und einer externen Beratungslückenbewertung entwickelt.

1. Organisations- und Lieferkettenstruktur

Kenvues Geschäft, Betrieb und Lieferkette

Unser Ziel bei Kenvue ist es, die außergewöhnliche Kraft der täglichen Pflege anzuerkennen. Mit einem Nettoumsatz von 15,1 Milliarden US‑Dollar im Jahr 2025 sind wir gemessen am Umsatz das weltweit größte reine Consumer‑Health‑Unternehmen. Indem wir die Kraft der Wissenschaft mit relevanten Verbraucher-Insights und unserer digitalen Strategie verbinden, unterstützen wir Verbraucher:innen dabei, jeden Tag gesünder zu leben. Mit einer Präsenz in mehr als 165 Ländern weltweit und einer über 135-jährigen Erfolgsgeschichte sind wir ein weltweit führendes Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Gesundheitswesen und Konsumgütern. Wir betreiben unser Geschäft über drei berichtspflichtige Geschäftssegmente: 1) Self Care, 2) Skin Health and Beauty und 3) Essential Health. Kenvue hat seinen Hauptsitz in New Jersey, USA, und ist in der Forschung und Entwicklung, der Herstellung und dem Verkauf einer breiten Palette von Gesundheitsprodukten für Verbraucher tätig.

Zum 28. Dezember 2025 beschäftigte Kenvue weltweit rund 22.000 Mitarbeiter:innen. Davon waren etwa 23 % in Nordamerika, 28 % in der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA), 30 % im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) sowie 19 % in Lateinamerika tätig. Im Jahr 2025 wurden über 60 % unseres Umsatzes aus unserer eigenen Fertigung erzielt, während der verbleibende Umsatz durch ein umfangreiches globales Netzwerk externer Fertigungsstätten von Drittanbietern erzielt wurde.

Unsere Lieferkette besteht aus etwa 12.000 Lieferanten in mehr als 100 Ländern, die Waren und Dienstleistungen anbieten. Die wichtigsten Rohstoffe, die in unseren Produkten verwendet werden, sind Harze, Silizium, Zellstoff- und Maisderivate, Papier, Agrochemikalien, Pflanzenöle und Oleochemikalien.

Governance

Unser Verwaltungsrat ist letztendlich verantwortlich für die Aufsicht über unsere Nachhaltigkeitsauswirkungen, -risiken und -chancen sowie dafür, sicherzustellen, dass unsere Nachhaltigkeitsprioritäten und -verpflichtungen in die langfristige Strategie des Unternehmens integriert werden. Dies umfasst auch die Überwachung von Strategien und Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechten. Einmal jährlich wird der gesamte Verwaltungsrat umfassend über die aktuellen Entwicklungen der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens informiert, die wir als unsere „Healthy Lives Mission“ bezeichnen Darüber hinaus berichten die Ausschüsse dem gesamten Verwaltungsrat nach jeder regulär angesetzten Ausschusssitzung über den aktuellen Stand ihrer jeweiligen Verantwortungsbereiche im Rahmen der Nachhaltigkeitsaufsicht. So überwacht beispielsweise das Nominating, Governance and Sustainability Committee (NGSC) Strategien und Risiken in den Bereichen Governance, Klima, Natur und Menschenrechte und berichtet dem Verwaltungsrat regelmäßig darüber. Das Compensation & Human Capital Committee wiederum überwacht Strategien und Risiken im Bereich Human Capital Management und informiert den Verwaltungsrat über entsprechende Entwicklungen.

Kenvue unterhält außerdem einen funktionsübergreifenden Lenkungsausschuss für Menschenrechte, der sich aus Vertretern verschiedener Bereiche zusammensetzt, darunter Recht und Compliance, Beschaffung, Personalwesen, Nachhaltigkeit, integriertes Risikomanagement und globale Unternehmensangelegenheiten. Der Ausschuss tagt mindestens zweimal jährlich sowie bei Bedarf und ist für die Überwachung von Maßnahmenplänen zu den wesentlichen Menschenrechtsthemen des Unternehmens zuständig. Diese unterstützen die Einhaltung regulatorischer Anforderungen, menschenrechtliche Sorgfaltspflichten, laufende Überwachungsprozesse, die externe Berichterstattung zu Menschenrechten und moderner Sklaverei sowie damit verbundene Richtlinien und Risikomanagementprogramme. Die Geschäftsleitung von Kenvue und der Verwaltungsrat werden im Rahmen der Nachhaltigkeitsaufsichtspflichten des Verwaltungsrats über etwaige Aktualisierungen informiert.

2. Richtlinien und Prozesse

Unsere Richtlinien und Leitprinzipien

Kenvues Engagement für die Achtung der Menschenrechte spiegelt sich in unserem gesamten Unternehmen in unseren Werten und der Art und Weise, wie wir unsere Geschäfte führen, wider. Wir verfügen über mehrere relevante Richtlinien und Positionen zu diesem Thema:

• Verhaltenskodex – Der Kenvue-Verhaltenskodex ist die Grundlage, die unsere Mitarbeiter:innen bei der täglichen Entscheidungsfindung bei der Arbeit anleitet. Er legt die Prinzipien und Richtlinien fest, zu denen wir uns jeden Tag verpflichten, einschließlich des Engagements für den Schutz der Menschenrechte. Der Verhaltenskodex gilt für alle Kenvuer sowie für Berater und externe Auftragnehmer, die von Kenvue beauftragt werden, in unserem Namen zu handeln, unabhängig davon, wo wir arbeiten oder welche Art von Arbeit wir ausüben. Er wird durch eine obligatorische Online-Schulung kommuniziert.
• Position zu Menschenrechten – Unsere Grundsatzposition zu Menschenrechten beschreibt Kenvues Verpflichtung, die Menschenrechte in unseren weltweiten Geschäftsaktivitäten und entlang unserer Wertschöpfungskette zu achten und zu fördern. Von allen Lieferanten wird erwartet, dass sie die in der Position dargelegten Menschenrechtsprinzipien einhalten. Neben anderen Verboten zur Förderung grundlegender Menschenrechte und menschenwürdiger Arbeitsbedingungen stellt unsere Position zu Menschenrechten klar, dass wir keinerlei Form von Zwangs-, Pflicht- oder Kinderarbeit akzeptieren oder dulden und uns in allen unseren Betrieben an die geltenden Gesetze gegen Zwangs- und Kinderarbeit halten.
• Verhaltenskodex für Lieferanten – Unser Kenvue-Verhaltenskodex für Lieferanten (Supplier Code of Conduct, SCOC) – verfügbar in neun Sprachen, darunter Englisch – legt die Werte, Grundsätze und Erwartungen hinsichtlich des ethischen, sozialen und ökologischen Verhaltens fest, das wir von unseren Lieferanten erwarten. Neben weiteren Anforderungen und Verboten untersagt der SCOC auch unseren Mitarbeiter:innen, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern, sich an Aktivitäten im Zusammenhang mit Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Menschenhandel zu beteiligen. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie nicht nur die im SCOC beschriebenen Erwartungen erfüllen, sondern vergleichbare Anforderungen auch in ihren eigenen Geschäftspartnerschaften verankern. Außerdem sollen sie ihre Partner dazu ermutigen, diese Erwartungen entlang der Lieferkette weiterzugeben, und Kenvue – soweit relevant – in angemessenem Umfang die dafür erforderlichen Informationen zur Verfügung stellen.
• Position zur verantwortungsvollen Beschaffung von Palmöl – Unsere Position zur verantwortungsvollen Beschaffung von Palmöl sowie die jährlichen Fortschrittsberichte beschreiben den Ansatz, den Kenvue verfolgt, um die notwendigen Veränderungen in der Lieferkette zu unterstützen, die zum Schutz der Umwelt sowie der Menschen erforderlich sind, die in der Palmöl-Lieferkette tätig sind.
• Position zur verantwortungsvollen Holzfaserbeschaffung – Unsere Position zur verantwortungsvollen Holzfaserbeschaffung beschreibt unseren Ansatz zur Unterstützung der notwendigen Veränderungen zum Schutz der Umwelt und der Menschen in den Lieferketten für Papier und Holzfasern.
• Position zur nachhaltigen Beschaffung – Unsere Position zur nachhaltigen Beschaffung erklärt, dass Kenvue von seinen Lieferanten ein hohes Maß an Integrität sowie die Einhaltung definierter ESG‑Anforderungen erwartet. Sie fasst die Maßnahmen und Prozesse von Kenvue zur Sicherstellung der Compliance zusammen, darunter den SCOC, Prozesse zur Lieferantenauswahl und -einbindung sowie Bewertungs- und Auditverfahren (einschließlich der Nutzung von Drittanbieter-Ratings und, falls erforderlich, Vorab-Audits vor der Auftragsvergabe).

Unser Richtlinienansatz – wie er in den oben genannten Richtlinien und Positionen verankert ist – orientiert sich an der OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct, den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP), den Arbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) gemäß den ILO-Übereinkommen Nr. 138 und 182 zu Kinderarbeit und jungen Arbeitnehmer:innen sowie an allen anwendbaren Gesetzen und Vorschriften zu Alter, Arbeitszeiten, Vergütung sowie Gesundheit und Sicherheit. Wir werden unsere Richtlinien und Positionen überprüfen und weiterentwickeln, wenn wir mehr Einblicke in unsere Auswirkungen, Risiken und Chancen erhalten sowie Input von internen Experten, Lieferanten und externen Stakeholdern.

3. Risikomanagement-Prozesse

Due-Diligence-Rahmenwerk für Menschenrechte

Wir haben ein Due-Diligence-Rahmenwerk für Menschenrechte (Human Rights Due Diligence, HRDD) etabliert, das an die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP) sowie die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen („OECD-Leitsätze“) angelehnt ist. Diese internationalen Grundsätze und Leitlinien erkennen an, dass HRDD ein kontinuierlicher, iterativer und kollaborativer Prozess ist, der die Zusammenarbeit mit Rechteinhabern sowie weiteren Dritten erfordert.

Wir arbeiten mit einem komplexen globalen Lieferantennetzwerk, das für unseren Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung ist. Wie im Folgenden erläutert, verwalten wir ein System zur Auswahl, Einbindung, Schulung, Bewertung und Prüfung von Lieferanten, um unsere Standards in Bezug auf Sicherheit, Qualität und ethische Beschaffung aufrechtzuerhalten. Von allen Kenvue-Lieferanten wird erwartet, dass sie die in unserem SCOC beschriebenen Standards einhalten, die auch in die Bedingungen unserer Standardlieferantenvereinbarung aufgenommen werden. Bei Bedarf arbeiten wir mit Lieferanten zusammen, um Maßnahmen und Zeitpläne zur Verbesserung und Risikominderung als Bedingung für eine erstmalige oder fortgesetzte Zusammenarbeit festzulegen. Bei unseren Entscheidungen über die Beschaffung berücksichtigen wir die Fortschritte bei der Erfüllung der vereinbarten Standards und die aktuelle Leistung.

Menschenrechtsfolgen-Bewertung und zentrale Themen

Unsere kürzlich durchgeführte Menschenrechtsfolgen-Bewertung (Human Rights Impact Assessment, HRIA) hat potenzielle menschenrechtliche Risiken und Auswirkungen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette identifiziert – einschließlich vorgelagerter Bereiche, eigener Betriebsabläufe sowie nachgelagerter Auswirkungen. Die Ergebnisse der HRIA wurden verwendet, um unsere Prozesse zur Prävention, Minderung und (falls erforderlich) Wiedergutmachung negativer Auswirkungen auf Einzelpersonen und Gemeinschaften zu verbessern. Geleitet wurde die HRIA vom Global-Sustainability-Team. Eingebunden waren mehr als 30 interne Stakeholder aus verschiedenen Funktionen, darunter Personalwesen/Mitarbeiterbeziehungen, Standortmanagement/EHS (Umwelt, Gesundheit und Arbeitssicherheit), Unternehmensrisikomanagement, Marke und Marketing, gesellschaftliches Engagement sowie Medizinische Sicherheit. Ausgewählte externe Stakeholder von NGOs mit entsprechender Fachexpertise wurden ebenfalls engagiert.

Basierend auf der HRIA haben wir sieben zentrale Menschenrechtsthemen identifiziert:

• Sicherer und gesunder Arbeitsplatz:

• Produktqualität und -sicherheit

• Verantwortungsbewusste Personalbeschaffung und Ausschluss von Zwangs- und Kinderarbeit

• Faire Löhne

• Arbeitszeiten

• Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen
• Gegen Diskriminierung und Belästigung

Diese Menschenrechtsthemen sind ein zentraler Fokus des Unternehmens. Jedes dieser Themen ist sowohl in unserem Verhaltenskodex als auch im SCOC verankert und wird von den zuständigen Teams bei Kenvue über die in dieser Erklärung beschriebenen Systeme verwaltet.

Im Rahmen unserer Menschenrechtsfolgen-Bewertung haben wir eine hochrangige Hotspot-Bewertung durchgeführt, um Regionen und Materialien innerhalb der Wertschöpfungskette von Kenvue zu identifizieren und zu priorisieren, die ein erhöhtes Risiko für negative Auswirkungen auf die Menschenrechte aufweisen und möglicherweise zusätzliche Due-Diligence-Maßnahmen erfordern. Zu den Quellen, die im Rahmen dieser Bewertung verwendet wurden, gehörten die Liste der Waren des US-Arbeitsministeriums, die von Kinder- oder Zwangsarbeit produziert wurden, Verite High Risk Commodity Reports, der Global Rights Index und die Sybilline ASTRA Human Trafficking and Forced Labor Scores. Wir haben wichtige Rohstoffe identifiziert, die ein erhöhtes Risiko für Menschenrechte darstellen könnten.

Wir sind uns bewusst, dass Risiken in Bezug auf bestimmte Rohstoffe, die in unseren Produkten verwendet werden, sowie in Bezug auf die Regionen, in denen wir und unsere Lieferanten tätig sind, bestehen. Im Hinblick auf das Risiko moderner Sklaverei in unserer Lieferkette sind wir der Ansicht, dass das wesentliche Risiko darin besteht, dass moderne Sklaverei ohne unser Wissen und unter Verstoß gegen unsere Richtlinien in den oberen Lieferkettenstufen auftreten könnte. Die Rechteinhaber, die für diese potenziellen Auswirkungen am anfälligsten sind, sind Frauen, Wanderarbeiter und Arbeitnehmer in Hochrisikoregionen oder Lieferketten. Mit den in dieser Erklärung dargelegten Richtlinien, Verfahren und sonstigen Initiativen sind wir bestrebt, dieses Risiko zu mindern. Wir sind davon überzeugt, dass das Risiko moderner Sklaverei in unserer eigenen Belegschaft aufgrund der Stärke unserer internen Richtlinien und Verfahren minimal ist.

Lieferantenbewertungen und Audits

Wir haben Kontrollen eingeführt, um die Menschenrechte zu wahren und die Umweltauswirkungen in unserer gesamten Lieferkette zu minimieren. Wir überprüfen die Leistung unserer Lieferanten mithilfe eines Ansatzes, der sowohl interne Fachexpert:innen als auch externe Organisationen wie EcoVadis einbezieht – ein Nachhaltigkeitsrating-Anbieter, der die ESG‑Leistung von Unternehmen bewertet – sowie weiterer Instrumente, um ein breites Spektrum an Risiken auch über Tier‑1‑Lieferanten hinaus zu überwachen.

Wir führen zwei Arten von Lieferantenaudits durch: Audits zu Umwelt, Gesundheit und Arbeitssicherheit („EHS“) sowie Audits zur verantwortungsvollen Beschaffung. Die Auswahl der zu auditierenden Lieferanten erfolgt auf Grundlage einer umfassenden Risikobewertung, die unter anderem folgende Faktoren berücksichtigt: Ergebnisse von EcoVadis, die Arten von Waren und Dienstleistungen, die der Lieferant zur Verfügung stellt (Branchenrisiko) sowie den Standort des Lieferanten (geografisches Risiko).

• EHS-Audits: Das EHS-Team von Kenvue führt die meisten unserer EHS-Audits bei Lieferanten anhand eines Prüfprotokolls durch, das auf unserem „Responsible External Supply Chain EHS Standard“ basiert. Dieser Standard definiert die EHS-Anforderungen für externe Lieferanten, einschließlich der Risikominderung und der Vermeidung von Unterbrechungen in der Lieferkette. Bei relevanten Hochrisiko-Lieferanten führen wir Audits unter Verwendung der Vorlage für PSCI-Auditberichte der Pharmaceutical Supply Chain Initiative („PSCI“) durch. 2025 führten wir 62 EHS-Audits durch, einschließlich Audits für neue Lieferanten. In einigen Fällen führen externe Unternehmen EHS-Audits im Namen von Kenvue durch. Alternativ akzeptieren wir von Lieferanten vorgelegte PSCI-Auditberichte.
• Audits zur verantwortungsvollen Beschaffung: Das Unternehmen beauftragt ein akkreditiertes externes Prüfunternehmen mit der Durchführung von Audits gemäß den SEDEX-Richtlinien für ethisches Handelsaudit (SMETA) oder nach gleichwertigen Standards. Ein SMETA-4-Säulen-Audit umfasst die Bereiche: Arbeitsnormen, Gesundheit und Sicherheit, Managementsysteme, Menschenrechte, Einstellung, Arbeitsberechtigung, Vergabe von Unteraufträgen und Heimarbeit, Umweltbewertung und Unternehmensethik.

Im Jahr 2025 haben wir eine Überarbeitung unseres Auditprogramms zur verantwortungsvollen Beschaffung bei Lieferanten eingeleitet, mit dem Ziel, unseren Ansatz zur Erkennung und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken – insbesondere in Bezug auf Arbeitsnormen, Arbeitsbedingungen und Menschenrechte – innerhalb unserer globalen Lieferantenbasis zu stärken. Diese Arbeit umfasste:

1. Risikobasierte Segmentierung und Auswahl von Lieferanten
2. Bewertung bestehender Auditberichte (gegenseitige Anerkennung)
3. Koordination von Audit-Anfragen
4. Verbesserung der Protokolle für Korrekturmaßnahmen
5. Bereitstellung von Analysen, Empfehlungen und Schulungen auf der Grundlage von Ergebnissen

Das aktualisierte Programm ist für die Einführung im Jahr 2026 geplant und wird einen verbesserten Prozess zur Eskalation der Auswirkungen auf die Menschenrechte innerhalb unserer Lieferkette einführen. Zur Unterstützung dieser Arbeit wurde ein akkreditiertes Drittunternehmen beauftragt.

Weitere Initiativen zur Prävention und Minderung von Risiken

Zusätzlich zu den oben beschriebenen Richtlinien und Praktiken ergreifen wir weitere Maßnahmen, die darauf abzielen, Menschenrechtsrisiken in identifizierten Hochrisikobereichen zu verhindern und zu mindern.

• Gezielte Bewertungen in Hochrisiko-Lieferketten: Wir überwachen die Einhaltung unserer Erwartungen an eine verantwortungsvolle Palmölbeschaffung durch Lieferanten und Produzenten mittels Chain-of-Custody-Audits unserer Standorte. Diese Audits werden von einem vom Roundtable on Sustainable Palm Oil („RSPO“) zugelassenen unabhängigen Prüfer durchgeführt und beurteilen, ob der Standort die Anforderungen an das Management und die Dokumentation von Ausgangsmaterialien erfüllt. Wir führen auch Lieferantenbewertungen mit dem Sustainable Palm Index durch, einem Branchentool, das die Verpflichtungen, Aktionspläne und Fortschritte unserer Palmlieferanten bewertet und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigt.
• Lieferantenzusammenarbeit: Die Zusammenarbeit mit Lieferanten spielt eine wichtige Rolle dabei, unsere Ziele im Bereich der verantwortungsvollen Beschaffung zu erreichen und unseren HRDD-Ansatz zu gestalten. Wir sind bestrebt, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die unsere Werte teilen, geltende Gesetze und Vorschriften einhalten und unsere Erwartungen in Bezug auf die Achtung der Menschenrechte, das Geschäftsverhalten, Transparenz und Rückverfolgbarkeit erfüllen.
• Standardisierung von Menschenrechtskriterien im Rahmen des Beschaffungsprozesses: Als Teil unseres Lieferantenauswahl- und
  -einbindungsprozesses stellen wir Beschaffungsteams Leitlinien und Tools zur Verfügung, um ökologische und soziale Aspekte in Ausschreibungen (RFPs) zu integrieren – unter anderem durch standardisierte, risikobasierte Fragebögen und Vorlagen, die in unser E-Sourcing-System integriert sind.

4. Abhilfeprozesse und Beschwerdeverfahren

Vorgehen bei Verstößen

Wir möchten langfristige, strategische Beziehungen zu unseren Lieferanten aufbauen und arbeiten mit ihnen zusammen, um Auditergebnisse zu analysieren und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Wir bieten im Anschluss an Audits Unterstützung für Lieferanten an, die technische Vor-Ort-Besuche oder Fachschulungen sowie den Austausch bewährter Praktiken umfassen kann, ebenso wie Geschäftsüberprüfungen mit direktem Coaching und Beratung. Außerdem verfolgen und überwachen wir bei Bedarf den Fortschritt des Korrekturmaßnahmenplans.

Falls erforderlich und je nach Schwere des Problems können wir unsere Reaktion entsprechend eskalieren. Wenn wir im Rahmen eines Audits Abweichungen von unserem SCOC oder anderen relevanten Kenvue-Standards feststellen, teilen wir dem auditierten Lieferanten diese Ergebnisse mit und kommunizieren unsere Erwartungen. Der Lieferant ist verpflichtet, einen Plan für zeitgebundene Korrekturmaßnahmen sowie die nachweisliche Behebung der Nichtkonformitäten zu dokumentieren. Wenn wir eine kritische Nichtkonformität feststellen, erwarten wir von den Lieferanten, dass sie das Problem zeitnah lösen. Wenn ein Lieferant die Nichtkonformitäten nicht behebt, können wir Geschäftsbeziehungen beenden oder, im Fall eines potenziellen neuen Lieferanten, von einer Zusammenarbeit absehen.

Beschwerdeverfahren

Jegliche mutmaßlichen Verstöße gegen den Verhaltenskodex, den Verhaltenskodex für Lieferanten, andere Richtlinien von Kenvue oder geltende Gesetze und Vorschriften können von Mitarbeiter:innen, Arbeitnehmern in unserer Lieferkette oder anderen relevanten Interessenvertretern über die Kenvue Integrity Line gemeldet werden, unseren globalen Kanal für die Meldung von Fragen oder Bedenken. Die Kenvue Integrity Line wird von einem externen Dienstleister (NAVEX) betrieben und ist 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche in 24 Sprachen verfügbar. Die Integrity Line bietet anonyme Meldungen (sofern dies nach lokalem Recht zulässig ist) von Bedenken oder potenziellen Verstößen gegen Kenvue-Richtlinien oder das Gesetz. Wir dulden keinerlei Drohungen oder Vergeltungsmaßnahmen und erwarten von unseren Lieferanten, dass sie ähnliche Meldeverfahren und Bestimmungen gegen Vergeltungsmaßnahmen einsetzen.

Darüber hinaus arbeiten wir in spezifischen Lieferketten, wie beispielsweise der Palmöl-Lieferkette, mit Branchenkollegen zusammen, um Beschwerden unter Nutzung vertrauenswürdiger Drittanbieter-Plattformen gemeinsam zu überwachen. Im Rahmen unserer Mitgliedschaft und in Zusammenarbeit mit der Earthworm Foundation nehmen wir an einem gemeinsamen Beschwerde-Dashboard teil, um Beschwerden in der Palmöl-Lieferkette zu überwachen, zu prüfen und zu untersuchen.

Um die Effektivität des Beschwerdeverfahrens von Kenvue in Übereinstimmung mit den OECD-Leitsätzen und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP) zu bewerten, haben wir ein Peer-Benchmarking durchgeführt, interne Stakeholder eingebunden, um den aktuellen Status sowie die Prozessabläufe unserer Beschwerdemechanismen zu dokumentieren, und Bereiche für Verbesserungen und Monitoring identifiziert. Diese Arbeit bildet die Grundlage für unsere Pläne zur kontinuierlichen Verbesserung und besseren Zugänglichkeit unserer Beschwerdeverfahren.

Im Geschäftsjahr 2025 wurden über unsere Integrity Line oder andere Beschwerdekanäle keine bestätigten Fälle von Zwangsarbeit oder Kinderarbeit festgestellt.

5. Schulung und Bewusstseinsbildung

Sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter:innen die Herausforderungen in den Bereichen Menschenrechte und moderne Sklaverei verstehen und mit der Komplexität im Umgang mit diesen Themen umgehen können, ist ein wichtiger Bestandteil unseres Menschenrechtsansatzes. Alle Mitarbeiter:innen erhalten eine obligatorische Schulung zum Verhaltenskodex, die auch Informationen zu den Menschenrechten und zur Meldung von Bedenken enthält. Für 2026 planen wir, detailliertere Schulungs- und Sensibilisierungsprogramme zu Menschenrechten für Mitarbeiter:innen zu entwickeln und einzuführen, mit einem besonderen Schwerpunkt auf Schulungen für Mitarbeiter:innen im Einkauf und in weiteren Funktionen, die potenziellen Menschenrechtsfolgen näher sind. Diese Schulung beinhaltet Informationen zur Identifizierung, Minderung und Behebung von Menschenrechtsrisiken in allen Geschäftsbereichen von Kenvue.

Partnerschaften und Kooperationen

Zusätzlich zu den zuvor in diesem Bericht beschriebenen Brancheninitiativen beteiligt sich Kenvue auch an verschiedenen externen Kooperationen, um Erkenntnisse und bewährte Praktiken im Zusammenhang mit Menschenrechten auszutauschen. Wir sind Mitglied der Business for Social Responsibility (BSR) Human Rights Working Group, einer Zusammenarbeit, die Unternehmen aus allen Branchen bei der Umsetzung der UNGP unterstützt. Diese Arbeitsgruppe bietet Mitgliedern ein Forum, um aufkommende Menschenrechtsthemen hervorzuheben und Best Practices für HRDD auszutauschen. Die Gruppe verschafft Kenvue zudem Zugang zu Tools, Rahmenwerke und Ressourcen, die zur Weiterentwicklung unserer Menschenrechtsarbeit beitragen.

Wir sind außerdem Mitglied von AIM-Progress, einem globalen Forum führender Unternehmen für Konsumgüter des täglichen Bedarfs und gemeinsamer Lieferanten, das von der Association des Industries de Marque (AIM), dem Europäischen Markenverband, getragen wird. AIM-Progress zielt darauf ab, verantwortungsvolle Lieferketten- und Beschaffungspraktiken zu fördern, die sich auf Arbeits- und Menschenrechte, den Aufbau von Fähigkeiten und die gegenseitige Anerkennung von Audits der sozialen Compliance beziehen. 2025 nahmen wir an einer Benchmarking-Übung unter der Leitung von AIM-Progress teil. Durch unsere Antworten auf eine Mitgliederumfrage konnten wir den Reifegrad unseres Programms für verantwortungsvolle Beschaffung im Vergleich zu unseren Branchenkollegen bewerten. Wir berücksichtigen diese Erkenntnisse, während wir unsere Strategie weiter verbessern.

6. Bewertung der Effektivität unserer Maßnahmen

Wir sind uns bewusst, dass wir nicht nur die Einhaltung der Vorschriften überwachen müssen. Wenn wir etwas in großem Umfang bewirken wollen, müssen wir auch proaktiv mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten und die Bemühungen der Branche um mehr Transparenz und den Austausch bewährter Verfahren unterstützen. Wir entwickeln derzeit unser Programm für nachhaltige Beschaffung weiter, das unsere strategische Zusammenarbeit mit unseren Zulieferern unterstützt, um das Management menschenrechtsbezogener Risiken, nachteiliger Auswirkungen und Chancen in unserer gesamten Zuliefererbasis zu verbessern. Kenvue verfolgt derzeit die folgenden wichtigen Leistungsindikatoren und Kennzahlen, um seinen Fortschritt zu messen.

• Prozentualer Anteil der aktiven Mitarbeiter:innen, die die Online-Schulung zum Verhaltenskodex abgeschlossen haben
• Prozentualer Anteil der Kenvue-Lieferanten, für die EcoVadis-Bewertungen abgeschlossen sind
• Prozentualer Anteil und Volumen der palmölbasierten Inhaltsstoffe, die über Lieferketten des Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) bezogen werden oder durch RSPO Book‑&‑Claim‑Gutschriften abgedeckt sind
• Prozentualer Anteil und Volumen von zertifiziertem oder verifiziertem Recyclingpapier und Holzfaserverpackungen, einschließlich Papier/Holzfasern, die vom Forest Stewardship Council (FSC®) zertifiziert sind.

Kenvue beabsichtigt, künftig zusätzliche Kennzahlen zu definieren und zu messen, um seine Fortschritte zu überwachen.

Zuletzt aktualisiert: Mai 2026