Cette déclaration est publiée conformément à la loi californienne sur la transparence des chaînes d’approvisionnement (2010), à la loi britannique sur l’esclavage moderne (Modern Slavery Act, 2015), à la loi australienne sur l’esclavage moderne de 2018 (Cth), à la loi norvégienne sur la transparence (2022) ainsi qu’à la loi canadienne sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement (2024). Elle expose les mesures mises en œuvre par Kenvue Inc. y compris ses filiales (« Kenvue » ou « la Société »), pour renforcer ses processus de diligence raisonnable, visant à identifier et à traiter les violations des droits fondamentaux de l’homme, y compris l’esclavage moderne et les conditions de travail décentes, dans ses opérations commerciales et au sein de notre chaîne d’approvisionnement. Nous avons préparé une déclaration unique, puisque nous conduisons nos efforts pour respecter les droits humains fondamentaux de façon cohérente et intégrée dans toutes nos opérations à l’échelle mondiale. Cette déclaration constitue la divulgation pour l’exercice 2025 de Kenvue, qui s’est terminé le 28 décembre 2025.

Toutes les sociétés de notre groupe ne sont pas soumises aux lois mentionnées ci-dessus. Le cas échéant, les pages de signature de cette déclaration incluent des divulgations supplémentaires spécifiques aux entités tenues de préparer une déclaration conformément à une ou plusieurs des lois susmentionnées.

La présente Déclaration a été développée au moyen d’un processus de consultation auprès de parties prenantes internes essentielles et d’une évaluation des écarts menée par un cabinet de conseil externe.

1. Structure de l’organisation et de la chaîne d’approvisionnement

Activités, opérations et chaîne d’approvisionnement de Kenvue

Chez Kenvue, notre objectif est de réaliser le pouvoir extraordinaire des soins du quotidien. Avec un chiffre d’affaires net de 15,1 milliards de dollars en 2025, nous sommes la plus grande entreprise de santé des consommateurs au monde en termes de chiffre d’affaires. En combinant la puissance de la science avec des informations significatives sur les consommateurs et notre stratégie numérique, nous permettons aux consommateurs de mener une vie plus saine chaque jour. Avec une présence dans plus de 165 pays et un héritage de plus de 135 ans, nous sommes un leader mondial dans le domaine des soins de santé et des biens de consommation. Nous exerçons nos activités dans trois secteurs d’activité : 1) Soins personnels, 2) Santé et beauté de la peau, et 3) Santé essentielle. Kenvue, dont le siège est situé dans le New Jersey (États-Unis), mène des activités de recherche et de développement, de fabrication et de vente d’une large gamme de produits de santé des consommateurs.

Au 28 décembre 2025, Kenvue comptait environ 22 000 employés, dont environ 23 % sont situés en Amérique du Nord, 28 % en EMEA, 30 % en APAC et 19 % en Amérique latine. Notre empreinte de fabrication interne a permis de réaliser plus de 60 % de notre volume de production en 2025, le volume de production restant étant fourni par un vaste réseau d’installations de fabrication externes exploitées par des fournisseurs tiers.

Notre chaîne d’approvisionnement se compose d’environ 12 000 fournisseurs dans plus de 100 pays fournissant des biens et des services. Les principales matières premières utilisées dans nos produits comprennent les résines, le silicium, la pâte à papier et les dérivés du maïs, le papier, les produits agrochimiques, les huiles végétales et les produits oléochimiques.

Gouvernance

Notre Conseil d’administration est ultimement responsable de la surveillance de nos impacts, risques et opportunités liés à la durabilité, tout en s’assurant que les priorités et engagements soient intégrés à la stratégie à long terme de la Société. Cela inclut la supervision des stratégies et des risques liés aux droits de l’homme. Chaque année, le Conseil d’administration reçoit une mise à jour approfondie de la stratégie en matière de durabilité, baptisée « Healthy Lives Mission ». Après chaque réunion régulière du comité, les comités font rapport à l’ensemble du Conseil sur les mises à jour relatives à leurs domaines de supervision en matière de durabilité. Par exemple, le Comité de nomination, de gouvernance et de durabilité (NGSC) supervise et fournit des mises à jour au Conseil sur la gouvernance, le climat, la nature et les stratégies et risques liés aux droits humains, et le Comité de rémunération et du capital humain supervise et fournit des mises à jour au Conseil sur les stratégies et risques liés à la gestion du capital humain.

Kenvue dispose également d’un Comité de gouvernance pluridisciplinaire sur les droits humains, composé de représentants issus de diverses fonctions, notamment le service juridique et conformité, l’approvisionnement, les ressources humaines, la durabilité, la gestion intégrée des risques, ainsi que les affaires mondiales de l’entreprise. Le Comité se réunit au moins deux fois par an et, si nécessaire, est chargé de superviser les plans d’action relatifs aux principaux enjeux des droits humains pour la Société. Ces actions soutiennent la diligence raisonnable, la surveillance continue, les obligations externes de reporting sur les droits humains et l’esclavage moderne, ainsi que les politiques et programmes de gestion des risques associés. Des mises à jour sont régulièrement communiquées à la direction de Kenvue ainsi qu’au Conseil d’administration dans le cadre des responsabilités de supervision des enjeux de durabilité.

2. Politiques et processus

Nos politiques et orientations

L’engagement de Kenvue à respecter les droits de l’homme se reflète dans l’ensemble de notre organisation, dans nos valeurs et dans la manière dont nous menons nos activités. Nous disposons de plusieurs politiques et positions pertinentes à ce sujet :

• Code de conduite : le Code de conduite de Kenvue est la base qui oriente nos employés dans leur prise de décision quotidienne au travail. Il établit les principes et les politiques auxquels nous nous engageons chaque jour, y compris notre engagement envers la protection des droits humains. Le Code de conduite s’applique à tous les employés de Kenvue, ainsi qu’aux consultants et sous-traitants tiers engagés par Kenvue pour agir en notre nom, quel que soit l’endroit où nous travaillons ou le type de travail que nous effectuons. Il est communiqué par le biais d’une formation en ligne obligatoire.
• Position sur les droits humains : notre position en matière de droits humains souligne l’engagement de Kenvue à respecter et à promouvoir les droits humains à travers nos opérations commerciales et notre chaîne de valeur dans le monde entier. Tous les fournisseurs sont tenus de se conformer aux principes des droits humains énoncés dans cette position. Parmi les interdictions mises en place pour promouvoir les droits fondamentaux de l’homme et des conditions de travail décentes, notre Position sur les droits humains précise que nous n’acceptons ni ne tolérons aucune forme de travail forcé, obligatoire ou d’exploitation des enfants, et nous respectons strictement les lois relatives au travail forcé et au travail des enfants dans toutes nos opérations.
• Code de conduite des fournisseurs : notre Code de conduite des fournisseurs (SCOC), disponible en neuf langues, dont l’anglais, énonce les valeurs, les principes et les attentes concernant le comportement éthique, social et environnemental que nous attendons de nos fournisseurs. Parmi d’autres exigences et interdictions, le SCOC interdit à nos employés, fournisseurs et autres partenaires commerciaux de s’engager dans le travail forcé, le travail des enfants et les activités liées à la traite des êtres humains. Nous attendons de nos fournisseurs non seulement qu’ils adhèrent aux attentes décrites dans le SCOC, mais aussi qu’ils respectent les mêmes exigences dans leurs propres partenariats commerciaux, qu’ils encouragent leurs partenaires à faire connaître nos attentes à leurs fournisseurs et qu’ils fassent des efforts raisonnables pour divulguer des informations à Kenvue, lorsqu’elles sont pertinentes.
• Position sur l’approvisionnement responsable en huile de palme : notre position sur l’approvisionnement responsable en huile de palme et les mises à jour annuelles des progrès décrivent les actions que Kenvue entreprend pour soutenir les transformations nécessaires de la chaîne d’approvisionnement afin de protéger l’environnement et les personnes qui travaillent dans ce secteur.
• Position en matière d’approvisionnement responsable en fibres de bois : notre position en matière d’approvisionnement responsable en fibres de bois souligne notre approche visant à soutenir les transformations nécessaires pour protéger l’environnement et les personnes dans les chaînes d’approvisionnement en papier et en fibres de bois.
• Position sur l’approvisionnement durable : notre position sur l’approvisionnement durable stipule que Kenvue attend de ses fournisseurs qu’ils respectent un haut niveau d’intégrité et le respect de critères ESG déterminés. Cette position résume les initiatives et processus de Kenvue visant à garantir la conformité, notamment son SCOC, ses processus de sélection/engagement des fournisseurs, ainsi que ses procédures d’évaluation et d’audit (y compris l’utilisation de notations externes et, si nécessaire, des audits avant attribution).

Notre approche en matière de politiques, telle qu’elle se reflète dans les politiques et postes susmentionnés, est conçue pour être en cohérence avec les lignes directrices de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) en matière de diligence raisonnable pour une conduite professionnelle responsable, les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits humains (PNUD), les normes du travail de l’OIT prévues par les Conventions n° 138 et 182 relatives au travail des enfants et aux jeunes travailleurs, ainsi qu’avec l’ensemble des lois et réglementations applicables en matière d’âge, d’horaires de travail, de rémunération, de santé et de sécurité. Nous réexaminons et développons nos politiques et nos positions à mesure que nous comprendrons mieux nos impacts, nos risques et nos opportunités, et que nous recevrons des informations de la part d’experts internes, de fournisseurs et de parties prenantes externes.

3. Processus de gestion des risques

Cadre de diligence raisonnable en matière de droits humains

Nous avons mis en place un cadre de diligence raisonnable en matière de droits humains (HRDD), en cohérence avec les UNGP et les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales (les « Principes directeurs de l’OCDE »). Ces principes et lignes directrices internationaux reconnaissent que la HRDD est un processus en continu, itératif et mené en collaboration, qui exige de coopérer avec les titulaires de droits et des tiers.

Nous travaillons avec un réseau complexe de fournisseurs qui sont essentiels à la réussite de l’entreprise. Comme indiqué ci-dessous, nous gérons un système de sélection, d’engagement, de formation, d’évaluation et d’audit des fournisseurs afin de maintenir nos normes de sécurité, de qualité et d’approvisionnement éthique. Tous les fournisseurs de Kenvue sont tenus de se conformer aux normes décrites dans notre SCOC, également incorporées aux termes et conditions de notre contrat fournisseur standard. Le cas échéant, nous collaborons avec les fournisseurs pour définir les actions et les délais nécessaires à l’amélioration et à la réduction des risques, conditionnant ainsi notre engagement initial ou continu. Dans nos décisions d’approvisionnement, nous tenons compte des progrès accomplis dans le respect des normes convenues et des performances en cours.

Évaluation des incidences sur les droits humains et sujets prioritaires

Notre récente évaluation de l’impact sur les droits humains (HRIA) a identifié les risques et les impacts potentiels sur les droits humains sur l’ensemble de notre chaîne de valeur, y compris en amont, dans nos opérations en propre et en aval. Les enseignements tirés de la HRIA ont été utilisés pour renforcer nos démarches afin d’éviter, d’atténuer et, si nécessaire, de corriger tout effet défavorable sur les personnes et les communautés. La HRIA a été dirigée par l’équipe Développement durable et a engagé plus de 30 parties prenantes internes de diverses fonctions, y compris les ressources humaines/les relations avec les employés, les installations/EHS, la gestion des risques de l’entreprise, la marque et le marketing, l’impact communautaire et la sécurité médicale. Des parties prenantes externes sélectionnées, provenant d’ONG expertes sur ces thématiques, ont aussi été impliquées.

Sur la base de la HRIA, nous avons identifié sept sujets majeurs relatifs aux droits humains :

• Un lieu de travail sûr et sain

• Qualité et sécurité des produits

• Recrutement responsable, interdiction du travail forcé et du travail des enfants

• Salaires équitables

• Heures de travail

• Liberté d’association et négociation collective
• Non-discrimination et anti-harcèlement

Ces sujets relatifs aux droits humains sont un point central pour l’entreprise. Chaque sujet est abordé dans notre Code de conduite et notre SCOC et géré par les équipes appropriées de Kenvue à travers les systèmes présentés tout au long de cette déclaration.

Dans le cadre de notre HRIA, nous avons également réalisé une analyse de haut niveau des points chauds afin d’identifier et de prioriser les zones géographiques et les matériaux dans la chaîne de valeur de Kenvue susceptibles de présenter un risque accru d’impacts négatifs sur les droits humains, nécessitant ainsi une diligence raisonnable renforcée. Les sources utilisées dans le cadre de cette évaluation comprenaient la liste du Département du Travail américain des produits issus du travail des enfants ou du travail forcé, les rapports Vérité sur les matières premières à risque élevé, le Global Rights Index et les scores Sybilline ASTRA concernant la traite des êtres humains et le travail forcé. Nous avons identifié des matières premières clés susceptibles de comporter un risque plus élevé pour les droits humains.

Nous reconnaissons l’existence de risques liés à certaines matières premières utilisées dans nos produits, ainsi qu’aux zones géographiques dans lesquelles nous et nos fournisseurs exerçons nos activités. Nous estimons que, concernant le risque d’esclavage moderne dans notre chaîne d’approvisionnement, la principale menace réside dans la possibilité que de telles pratiques aient lieu à notre insu, en contradiction avec nos politiques, notamment aux premiers niveaux de la chaîne. Les titulaires de droits les plus vulnérables face à ces impacts potentiels incluent les femmes, les travailleurs migrants et les travailleurs dans des pays ou des chaînes d’approvisionnement présentant des risques élevés. Grâce aux politiques, procédures et autres initiatives abordées dans cette déclaration, nous cherchons à atténuer ce risque. Nous pensons que le risque d’esclavage moderne dans notre propre main-d’œuvre est minime en raison de la force de nos politiques et procédures internes.

Évaluations et audits des fournisseurs

Nous avons mis en place des contrôles qui ont pour but de faire respecter les droits humains et réduire notre impact sur l’environnement tout au long de notre chaîne d’approvisionnement. Nous vérifions les performances des fournisseurs par le biais d’une approche qui s’appuie à la fois sur des experts internes et sur des organisations externes telles qu’EcoVadis, une société d’évaluation de la durabilité qui mesure la performance des entreprises sur les plans environnemental, social et de gouvernance, ainsi que sur des outils permettant de contrôler une série de risques au-delà des fournisseurs de niveau 1.

Nous réalisons deux types d’audits fournisseurs : des audits environnementaux, de santé et de sécurité (« EHS ») et des audits d’approvisionnement responsable. Les fournisseurs à auditer sont déterminés sur la base d’une évaluation globale des risques qui prend en considération, entre autres : les résultats EcoVadis ; les types de biens et de services fournis par le fournisseur (risque industriel) ; et l’endroit où le fournisseur est situé (risque géographique).

• Audits EHS : l’équipe EHS de Kenvue mène la plupart des audits EHS de nos fournisseurs en utilisant un protocole basé sur notre norme EHS « Responsible External Supply Chain », qui définit les exigences EHS pour les fournisseurs externes, y compris la réduction des risques et la prévention de l’interruption de la chaîne d’approvisionnement. Pour les fournisseurs à haut risque concernés, nous effectuons des audits à l’aide du modèle de rapport d’audit de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (« PSCI »). En 2025, nous avons mené 62 audits EHS, y compris des audits menés pour de nouveaux fournisseurs. Dans certains cas, les sociétés tierces effectuent des audits EHS au nom de Kenvue, ou nous acceptons des rapports d’audit PSCI transmis par les fournisseurs.
• Audits d’approvisionnement responsables : la Société mandate un cabinet externe accrédité afin de mener des audits selon les lignes directrices SMETA (SEDEX Members Ethical Trade Audit) à 4 piliers, ou des standards équivalents. Un audit SMETA à 4 piliers comprend une évaluation : des normes de travail, de la santé et la sécurité, des systèmes de gestion, des droits humains, du recrutement, du droit au travail, de la sous-traitance et du travail à domicile, des performances environnementales et de l’éthique des affaires.

En 2025, nous avons lancé un chantier de modernisation de notre programme d’audit des fournisseurs en matière d’approvisionnement responsable, avec l’objectif de renforcer notre démarche d’identification et de gestion des risques de durabilité (en particulier en matière de normes du travail, de conditions de travail et de droits humains) dans notre base mondiale de fournisseurs. Ce travail comprenait :

1. La segmentation et la sélection des fournisseurs en fonction du risque
2. L’évaluation des rapports d’audit existants (reconnaissance mutuelle)
3. La coordination des demandes d’audit
4. L’amélioration des protocoles d’actions correctives
5. La mise à disposition d’analyses, de recommandations et d’une formation basées sur les résultats

Le programme renouvelé est prévu pour un déploiement en 2026 et mettra en place un processus amélioré de remontée et d’escalade des impacts sur les droits humains dans notre chaîne d’approvisionnement. Un tiers accrédité a été engagé pour soutenir ce travail.

Initiatives supplémentaires pour prévenir et atténuer les risques

En plus des politiques et pratiques évoquées ci-dessus, nous engageons par ailleurs des actions ciblées pour prévenir et atténuer les risques de droits humains dans les secteurs identifiés à haut risque.

• Évaluations ciblées dans les chaînes d’approvisionnement à haut risque : nous surveillons la conformité des fournisseurs et des producteurs à nos attentes en matière d’approvisionnement responsable en huile de palme par le biais d’audits de la chaîne de contrôle de nos sites. Ces audits sont menés par un auditeur tiers approuvé par la Table ronde sur l’huile de palme durable (« RSPO ») et évaluent la conformité du site aux exigences de gestion et de documentation des matières premières d’origine. Nous menons aussi des évaluations de fournisseurs au moyen du Sustainable Palm Index, un outil de l’industrie qui évalue les engagements, les plans d’action et les progrès de nos fournisseurs d’huile de palme et met en évidence des pistes d’amélioration.
• Collaboration avec les fournisseurs : la collaboration avec les fournisseurs joue un rôle important pour nous aider à atteindre nos objectifs d’approvisionnement responsable et à élaborer notre approche HRDD. Nous nous efforçons de travailler avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs, respectent les lois et réglementations en vigueur et se conforment à nos attentes en matière de respect des droits humains, de conduite des affaires, de transparence et de traçabilité.
• Standardisation des critères relatifs aux droits humains dans le cadre du processus d’approvisionnement : dans le cadre de notre processus de sélection et d’engagement des fournisseurs, nous fournissons aux équipes d’approvisionnement des conseils et des outils pour intégrer des enjeux environnementaux et sociaux dans les demandes de propositions (RFP), notamment via des questionnaires et des modèles standardisés, basés sur les risques, intégrés à notre plateforme d’e‑sourcing.

4. Processus de remédiation et mécanismes de réclamation

Abordant la non-conformité

Nous souhaitons entretenir des relations stratégiques à long terme avec nos fournisseurs et travaillons avec eux pour résoudre les problèmes constatés lors des audits et soutenir l’amélioration continue. Nous mettons à disposition des fournisseurs un accompagnement après audit, pouvant inclure des visites techniques, des formations par des experts et le partage de bonnes pratiques, ainsi que des revues d’activité avec un coaching et des orientations personnalisés. Nous suivons également, lorsque nécessaire, l’état d’avancement des plans d’actions correctives.

Le cas échéant, et en fonction de la gravité de la situation, nous pouvons renforcer notre réponse via un processus d’escalade approprié. Si, au cours d’un audit, nous constatons des écarts par rapport à notre SCOC ou à d’autres standards Kenvue applicables, nous transmettons ces conclusions et rappelons nos attentes au fournisseur audité. Le fournisseur est tenu de consigner un plan d’actions correctives dans un délai imparti et de démontrer la résolution des écarts. Si nous identifions une non-conformité critique, nous attendons des fournisseurs qu’ils résolvent le problème dans les meilleurs délais. Si le fournisseur ne parvient pas à rectifier les non-conformités, nous pouvons mettre fin à nos relations commerciales ou, s’il s’agit d’un fournisseur candidat, refuser de travailler avec lui.

Mécanismes de réclamation

Toute violation présumée du Code de conduite, du SCOC, d’autres politiques internes ou des lois et règlements en vigueur peut être signalée, que ce soit par les employés, les travailleurs de notre chaîne d’approvisionnement ou toute autre partie prenante concernée, via la Kenvue Integrity Line, notre canal mondial dédié au signalement des questions ou préoccupations. La ligne d’intégrité Kenvue est gérée par un tiers (NAVEX) et est disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, en 24 langues. La ligne d’intégrité permet, lorsque la loi locale l’autorise, de signaler anonyment des préoccupations ou des violations potentielles des politiques de Kenvue ou de la loi. Nous ne tolérerons aucune menace ou acte de représailles dans toutes circonstances et nous attendons des fournisseurs qu’ils aient des mécanismes de réclamation similaires ainsi que des dispositions anti-représailles.

En outre, pour certaines chaînes d’approvisionnement, comme l’huile de palme, nous collaborons avec des pairs du secteur à un suivi partagé des réclamations via des plateformes tierces de confiance. Dans le cadre de notre adhésion et en partenariat avec la fondation Earthworm, nous prenons part à un tableau de bord commun des réclamations afin de suivre, de passer en revue et d’enquêter sur les réclamations dans la chaîne d’approvisionnement en huile de palme.

Afin d’évaluer l’efficacité du mécanisme de réclamation de Kenvue, conformément aux Lignes directrices de l’OCDE et aux UNGP, nous avons mené un exercice d’analyse comparative avec nos pairs, impliqué des parties prenantes internes pour documenter l’état actuel et le flux de processus de nos mécanismes de réclamation, et identifié les domaines à améliorer et à surveiller. Ces travaux orientent nos plans pour poursuivre l’amélioration et renforcer l’accessibilité de nos mécanismes de réclamation.

Au cours de l’exercice fiscal 2025, aucun cas avéré de travail forcé ou de travail des enfants n’a été identifié via notre Ligne d’intégrité ou d’autres canaux de réclamation.

5. Formation et sensibilisation

S’assurer que notre main-d’œuvre est en mesure de comprendre les droits humains et les défis de l’esclavage moderne, ainsi que les complexités associées à la gestion de ces sujets, est important pour notre approche des droits humains. Tous les employés reçoivent une formation obligatoire sur notre Code de conduite qui comprend des informations sur les droits humains et sur la manière de signaler les préoccupations. En 2026, nous avons pour objectif d’élaborer et de lancer des programmes plus détaillés de formation et de sensibilisation aux droits humains pour les employés, avec une priorité donnée à la formation des équipes achats et d’autres fonctions ayant une plus grande proximité avec des impacts potentiels sur les droits humains. Cette formation comprendra des informations sur l’identification, l’atténuation et la correction des risques liés aux droits humains dans l’ensemble des activités de Kenvue.

Partenariats et collaborations

En plus des initiatives sectorielles précédemment décrites dans la présente déclaration, Kenvue participe également à diverses collaborations externes pour partager des informations et les meilleures pratiques liées aux droits humains. Nous sommes membres du Groupe de travail sur les droits humains de la Business for Social Responsibility (BSR), une collaboration qui soutient les entreprises de tous les secteurs dans la mise en œuvre des UNGP. Ce groupe de travail constitue un espace d’échange permettant aux membres de faire ressortir les thématiques émergentes en matière de droits humains et de partager de bonnes pratiques en matière de HRDD. Le groupe offre également à Kenvue l’accès à des outils, des cadres méthodologiques et des ressources pour nous accompagner dans l’amélioration de nos pratiques en matière de droits humains.

Nous sommes également membres d’AIM-Progress, un forum mondial réunissant des entreprises leaders des biens de consommation à rotation rapide et des fournisseurs communs, parrainé par l’Association des Industries de Marque (AIM), l’association européenne des marques. AIM-Progress vise à promouvoir des pratiques responsables de chaîne d’approvisionnement et d’approvisionnement, incluant le travail et les droits humains, le renforcement des capacités et la reconnaissance réciproque des audits de conformité sociale. En 2025, nous avons participé à un exercice d’étalonnage mené par AIM-Progress. En répondant à une enquête des membres, nous avons pu évaluer le niveau de maturité de notre programme d’approvisionnement responsable par rapport à celui de nos pairs. Nous prenons en considération ces éléments à mesure que nous continuons à améliorer notre stratégie.

6. Évaluer l’efficacité de nos actions

Nous reconnaissons que pour créer un impact à grande échelle, nous devons continuer à dépasser le simple contrôle de la conformité pour nous engager de manière proactive avec nos fournisseurs et soutenir les efforts plus larges du secteur pour améliorer la transparence et partager les meilleures pratiques. Nous poursuivons le renforcement de notre programme d’approvisionnement durable, qui nous permet de collaborer stratégiquement avec nos fournisseurs pour mieux gérer les risques liés aux droits humains, atténuer les impacts négatifs et saisir les opportunités tout au long de notre chaîne d’approvisionnement. Kenvue suit actuellement les indicateurs et mesures clés de performance suivants pour mesurer nos progrès.

• Pourcentage d’employés actifs ayant suivi la formation en ligne au Code de conduite
• Pourcentage de fournisseurs Kenvue avec évaluations EcoVadis terminées
• Pourcentage et volume d’ingrédients à base d’huile de palme achetés via les chaînes d’approvisionnement certifiées par la RSPO ou couverts par les crédits RSPO Book & Claim.
• Pourcentage et volume de papier recyclé certifié ou vérifié et d’emballages en fibres de bois, y compris le papier/fibre de bois certifiés par le Forest Stewardship Council (FSC®)

Kenvue a pour objectif de définir et de mesurer des métriques additionnelles afin de surveiller nos progrès à l’avenir.

Dernière mise à jour : mai 2026