Cette déclaration est publiée conformément à la loi californienne sur la transparence des chaînes d’approvisionnement (California Transparency in Supply Chains Act) (2010), à la loi britannique sur l’esclavage moderne (Royaume-Uni Modern Slavery Act) (2015), à la loi australienne sur l’esclavage moderne de 2018 (Cth), à la loi norvégienne sur la transparence (2022) et à la loi canadienne sur la lutte contre le travail et le travail des enfants (Canadian Fighting Against and Child Labor in Supply Chains Act) (2024), et définit les procédures d’action d Kenvue’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action et d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action d’action Nous avons préparé une déclaration unique parce que nous gérons nos efforts pour respecter les droits fondamentaux de l’homme de manière cohérente et intégrée à travers nos opérations mondiales. Cette déclaration constitue la divulgation pour l’exercice fiscal 2025 de Kenvue clos le 28 décembre 2025.

Toutes les sociétés de notre groupe ne sont pas soumises aux lois mentionnées ci-dessus. Dans la mesure applicable, les pages de signature de la présente déclaration comprennent des divulgations supplémentaires spécifiques aux entités requises pour préparer une déclaration en vertu d’une ou plusieurs des Lois mentionnées ci-dessus.

La présente Déclaration a été élaborée par le biais d’un processus de consultation avec les principales parties prenantes internes et d’une évaluation des lacunes en matière de conseil externe.

1. Structure de l’organisation et de la chaîne d’approvisionnement

Activités, opérations et chaîne d’approvisionnement de Kenvue

Chez Kenvue, notre objectif est de réaliser le pouvoir extraordinaire des soins du quotidien. Avec 15,1 milliards de dollars de ventes nettes en 2025, nous sommes la plus grande entreprise de santé grand public au monde en termes de chiffre d’affaires. En combinant la puissance de la science avec des informations significatives sur les consommateurs et notre stratégie numérique, nous permettons aux consommateurs de vivre une vie plus saine chaque jour. Avec une présence dans plus de 165 pays et un héritage de plus de 135 ans, nous sommes un leader mondial dans le domaine des soins de santé et des biens de consommation. Nous exerçons nos activités dans trois secteurs d’activité : 1) Soins personnels, 2) Santé et beauté de la peau, et 3) Santé essentielle. Basée dans le New Jersey, aux États-Unis, Kenvue opère notamment dans la recherche et le développement, la fabrication et la vente d’une large gamme de produits de santé grand public.

À la date du 28 décembre 2025, Kenvue comptait environ 22 000 employés, dont environ 23 % en Amérique du Nord, 28 % en EMEA, 30 % en APAC et 19 % en Amérique latine. Notre empreinte de fabrication interne a généré plus de 60 % de notre volume de ventes en 2025, le volume de ventes restant étant fourni par un vaste réseau mondial d’installations de fabrication externes exploitées par des fournisseurs tiers.

Notre chaîne d’approvisionnement se compose d’environ 12 000 fournisseurs dans plus de 100 pays fournissant des biens et des services. Les principales matières premières utilisées dans nos produits comprennent les résines, le silicium, la pulpe et les dérivés du maïs, le papier, les produits agrochimiques, les huiles végétales et les produits oléochimiques.

Gouvernance

Notre Conseil d’administration est en dernier ressort responsable de la supervision de nos impacts, risques et opportunités en matière de développement durable, et veille à ce que nos priorités et engagements en matière de développement durable soient intégrés dans la stratégie à long terme de la Société. Cela inclut la supervision des stratégies et des risques liés aux droits de l’homme. Chaque année, le Conseil d’administration reçoit une mise à jour approfondie sur la stratégie de durabilité de la Société, que nous appelons notre « Mission pour des vies saines ». Après chaque réunion régulière du comité, les comités rendent compte à l’ensemble du Conseil avec des mises à jour sur leurs domaines de responsabilités désignées en matière de supervision du développement durable. Par exemple, le Comité de nomination, de gouvernance et de durabilité (NGSC) supervise et fournit des mises à jour au Conseil sur la gouvernance, le climat, la nature et les stratégies et risques liés aux droits de l’homme, et le Comité de rémunération et du capital humain supervise et fournit des mises à jour au Conseil sur les stratégies et les risques de gestion du capital humain.

Kenvue dispose également d’un Comité de pilotage des droits de l’homme pluridisciplinaire composé de représentants de diverses fonctions, y compris le service juridique et conformité, l’approvisionnement, les ressources humaines, la durabilité, la gestion intégrée des risques et les affaires mondiales de l’entreprise. Le Comité se réunit au moins deux fois par an, et si nécessaire, et est responsable de la supervision des plans d’action pour les sujets importants des droits de l’homme de la Société, qui soutiennent la conformité réglementaire, la diligence raisonnable, la surveillance continue, les droits de l’homme externes et les droits de déclaration de l’esclavage moderne, ainsi que les politiques et programmes de gestion des risques connexes. Des mises à jour sont fournies à la direction de Kenvue et au Conseil d’administration dans le cadre des responsabilités de supervision de la durabilité du Conseil.

2. Politiques et processus

Nos politiques et orientations

L’engagement de Kenvue à respecter les droits de l’homme se reflète dans l’ensemble de notre organisation, dans nos valeurs et dans la manière dont nous menons nos activités. Nous avons plusieurs politiques et positions pertinentes à ce sujet :

• Code de conduite – Le Code de conduite de Kenvue est la base qui guide nos employés dans leur prise de décision quotidienne au travail. Il énonce les principes et les politiques auxquels nous nous engageons chaque jour, y compris l’engagement envers la protection des droits de l’homme. Le Code de conduite s’applique à tous les Kenvuers, ainsi qu’aux consultants et prestataires tiers engagés par Kenvue pour agir en notre nom, quel que soit l’endroit où nous travaillons ou le type de travail que nous faisons. Il est communiqué par le biais d’une formation en ligne obligatoire.
• Position sur les droits de l’homme – Notre position sur les droits de l’homme souligne l’engagement de Kenvue à respecter et promouvoir les droits de l’homme dans l’ensemble de nos opérations commerciales et de notre chaîne de valeur dans le monde entier. Tous les fournisseurs sont tenus de se conformer aux principes des droits de l’homme décrits dans le poste. Entre autres interdictions visant à promouvoir les droits fondamentaux de l’homme et les conditions de travail décentes, notre Position sur les droits de l’homme stipule que nous n’acceptons ni ne tolérons aucun aspect du travail forcé, obligatoire ou des enfants et que nous respectons les lois sur le travail forcé et le travail des enfants dans nos opérations.
• Code de conduite des fournisseurs – Notre Code de conduite des fournisseurs de Kenvue (SCOC), disponible en neuf langues, dont l’anglais, définit les valeurs, les principes et les attentes concernant la conduite éthique, sociale et environnementale que nous attendons de nos fournisseurs. Entre autres attentes et interdictions, le SCOC interdit également à nos employés, fournisseurs et autres partenaires commerciaux de s’engager dans des activités liées au travail forcé, au travail des enfants et à la traite des êtres humains. En plus de respecter les attentes décrites dans le SCOC, nous attendons de nos fournisseurs qu’ils respectent des exigences similaires dans leurs propres partenariats commerciaux, en encourageant nos partenaires à transmettre les attentes à leurs fournisseurs et en faisant des efforts raisonnables pour divulguer des informations à Kenvue, le cas échéant.
• Position sur l’approvisionnement responsable en huile de palme – Notre position sur l’approvisionnement responsable en huile de palme décrit l’approche que nous adoptons pour soutenir les transformations de la chaîne d’approvisionnement qui sont nécessaires pour protéger l’environnement et les personnes qui travaillent dans la chaîne d’approvisionnement en huile de palme.
• Position sur l’approvisionnement responsable en fibres de bois – Notre position sur l’approvisionnement responsable en fibres de bois décrit notre approche pour soutenir les transformations nécessaires à la protection de l’environnement et des personnes dans les chaînes d’approvisionnement en papier et en fibres de bois.
• Position sur l’approvisionnement durable – Notre position sur l’approvisionnement durable explique que Kenvue attend des fournisseurs qu’ils respectent des niveaux élevés d’intégrité et les exigences ESG spécifiées. Le poste résume les efforts et les processus de Kenvue pour garantir la conformité, y compris son SCOC, les processus de sélection/engagement des fournisseurs, et les procédures d’évaluation et d’audit (y compris l’utilisation des évaluations de tiers et, le cas échéant, les audits préalables à l’attribution).

Notre approche politique, telle qu’elle est intégrée dans les politiques et positions susmentionnées, est conçue pour être cohérente avec les directives de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) en matière de diligence raisonnable pour une conduite professionnelle responsable, les Principes directeurs des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l’homme (PNUD), les normes de travail de l’Organisation internationale du travail (OIT) énoncées dans les Conventions de l’OIT n° 138 et 182 relatives au travail et à la sécurité des enfants, et toutes les lois applicables en matière d’âge. Nous examinons et développons nos politiques et nos positions au fur et à mesure que nous recueillons plus d’informations sur nos impacts, nos risques et nos opportunités, ainsi que sur les contributions d’experts internes, de fournisseurs et de parties prenantes externes.

3. Processus de gestion des risques

Cadre de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme

Nous avons mis en place un cadre de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme (DRSD) aligné sur les lignes directrices pour les entreprises multinationales du PNUD et de l’OCDE (les « Lignes directrices de l’OCDE »). Ces principes et lignes directrices internationaux reconnaissent que la DRHD est un processus continu, itératif et collaboratif qui nécessite une collaboration avec les détenteurs de droits et les tiers.

Nous travaillons avec un réseau mondial complexe de fournisseurs qui sont essentiels à la réussite de l’entreprise. Comme indiqué ci-dessous, nous gérons un système de sélection, d’engagement, de formation, d’évaluation et d’audit des fournisseurs afin de maintenir nos normes de sécurité, de qualité et d’approvisionnement éthique. Tous les fournisseurs de Kenvue sont tenus de se conformer aux normes décrites dans notre SCOC, qui sont également incorporées dans les conditions générales de notre accord standard avec les fournisseurs. Le cas échéant, nous travaillons avec les fournisseurs pour identifier les actions et les délais afin de parvenir à une amélioration et d’atténuer les risques comme condition de l’engagement initial ou continu. Dans nos décisions d’approvisionnement, nous tenons compte des progrès accomplis dans le respect des normes convenues et des performances en cours.

Évaluation de l’impact sur les droits de l’homme et sujets sensibles

Notre récente évaluation de l’impact sur les droits de l’homme (HRIA) a identifié les risques et les impacts potentiels sur les droits de l’homme dans l’ensemble de notre chaîne de valeur, y compris en amont, les opérations détenues et les impacts en aval. Les résultats de l’HRIA ont été utilisés pour améliorer nos processus afin de prévenir, d’atténuer et de remédier (au besoin) à tout effet négatif sur les personnes et les communautés. L’HRIA a été dirigée par l’équipe Global Sustainability et a engagé plus de 30 parties prenantes internes dans toutes les fonctions, y compris les ressources humaines/les relations avec les employés, les installations/l’EHS, la gestion des risques de l’entreprise, la marque et le marketing, l’impact communautaire et la sécurité médicale. Certains intervenants externes issus d’ONG ayant une expertise en la matière ont également été engagés.

Sur la base de l’HRIA, nous avons identifié sept sujets majeurs relatifs aux droits de l’homme :

• Un lieu de travail sûr et sain

• Qualité et sécurité des produits

• Recrutement responsable, interdiction du travail forcé et du travail des enfants

• Salaires équitables

• Heures de travail

• Liberté d’association et négociation collective
• Non-discrimination et lutte contre le harcèlement

Ces sujets relatifs aux droits de l’homme sont un point central pour l’entreprise. Chaque sujet est traité dans notre Code de conduite et notre SCOC et géré par les équipes appropriées au sein de Kenvue par le biais des systèmes abordés tout au long de cette déclaration.

Dans le cadre de notre HRIA, nous avons également effectué une évaluation de haut niveau des points chauds afin d’identifier et de hiérarchiser les zones géographiques et les matériaux au sein de la chaîne de valeur de Kenvue qui peuvent présenter un risque accru d’impacts négatifs sur les droits de l’homme et qui peuvent nécessiter une diligence raisonnable supplémentaire. Les sources utilisées dans le cadre de cette évaluation comprenaient la liste des marchandises produites par le travail des enfants ou le travail forcé du Département du travail des États-Unis, les rapports sur les marchandises à haut risque de Verite, l’indice des droits mondiaux et les scores de la Sybilline ASTRA sur le trafic d’êtres humains et le travail forcé. Nous avons identifié des matières premières clés présentant un risque accru pour les droits de l’homme.

Nous reconnaissons l’existence de risques liés à certaines matières premières utilisées dans nos produits, ainsi qu’aux zones géographiques dans lesquelles nous et nos fournisseurs exerçons nos activités. En ce qui concerne le risque d’esclavage moderne dans notre chaîne d’approvisionnement, nous pensons que le principal risque est que l’esclavage moderne puisse se produire à notre insu, en violation de nos politiques, dans les niveaux supérieurs de notre chaîne d’approvisionnement. Les détenteurs de droits les plus vulnérables à ces impacts potentiels comprennent les femmes, les travailleurs migrants et les travailleurs dans des zones géographiques ou des chaînes d’approvisionnement à haut risque. Grâce aux politiques, procédures et autres initiatives abordées dans cette déclaration, nous cherchons à atténuer ce risque. Nous pensons que le risque d’esclavage moderne dans notre propre main-d’œuvre est minime en raison de la force de nos politiques et procédures internes.

Évaluations et audits des fournisseurs

Nous avons mis en place des contrôles qui œuvrent à la défense des droits de l’homme et à la réduction de nos impacts environnementaux tout au long de notre chaîne d’approvisionnement. Nous vérifions la performance des fournisseurs par le biais d’une approche qui s’appuie sur des experts en la matière internes ainsi que sur des organisations externes telles qu’EcoVadis, une société d’évaluation de la durabilité qui évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance des entreprises, et d’autres outils pour surveiller une gamme de risques au-delà des fournisseurs de niveau 1.

Nous réalisons deux types d’audits fournisseurs : audits environnementaux, de santé et de sécurité (« EHS ») et audits d’approvisionnement responsable. Les fournisseurs sont identifiés pour des audits basés sur une évaluation globale des risques qui intègre, entre autres facteurs : Les résultats d’EcoVadis ; les types de biens et de services que le fournisseur fournit (risque du secteur) ; et l’endroit où le fournisseur est situé (risque géographique).
• Audits EHS : L’équipe EHS de Kenvue mène la plupart des audits EHS de nos fournisseurs en utilisant un protocole basé sur notre norme EHS de la chaîne d’approvisionnement externe responsable, qui définit les exigences EHS pour les fournisseurs externes, y compris la réduction des risques et la prévention de l’interruption de la chaîne d’approvisionnement. Pour les fournisseurs à haut risque applicables, nous menons des audits en utilisant le modèle de rapport d’audit de l’Initiative de la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique (« PSCI »). En 2025, nous avons mené 62 audits EHS, y compris des audits menés pour de nouveaux fournisseurs. Dans certains cas, les sociétés tierces effectuent des audits EHS au nom de Kenvue, ou nous acceptons les rapports d’audit PSCI fournis par les fournisseurs.
• Audits d’approvisionnement responsables : La Société engage un cabinet externe accrédité pour mener des audits conformément aux directives à 4 piliers de l’audit du commerce éthique des membres SEDEX (SEDEX Members Ethical Trade Audit, SETA), ou aux normes équivalentes. Un audit SMETA à 4 piliers comprend une évaluation de : normes de travail ; santé et sécurité ; systèmes de gestion ; droits de l’homme ; recrutement ; droit au travail ; sous-traitance et travail à domicile ; performance environnementale ; et éthique professionnelle.

En 2025, nous avons lancé une réactualisation de notre programme d’audit d’approvisionnement responsable des fournisseurs, dans le but de renforcer notre approche de l’identification et de la gestion des risques liés au développement durable, en particulier les normes de travail, les conditions de travail et les droits de l’homme, au sein de notre base mondiale de fournisseurs. Ce travail comprenait :

• Segmentation et sélection des fournisseurs en fonction du risque
• Évaluation des rapports d’audit existants (reconnaissance mutuelle)
• Coordination des demandes d’audit
• Amélioration des protocoles d’actions correctives
• Fournir des analyses, des recommandations et une formation basées sur les résultats

Le déploiement du programme actualisé est prévu en 2026 et il va introduire un processus amélioré pour faire remonter les impacts sur les droits de l’homme au sein de notre chaîne d’approvisionnement. Un tiers accrédité a été engagé pour soutenir ce travail.

Initiatives supplémentaires pour prévenir et atténuer les risques

En plus des politiques et pratiques évoquées ci-dessus, nous nous engageons également dans certaines actions axées sur la prévention et l’atténuation des risques liés aux droits de l’homme dans les zones à haut risque identifiées.

• Évaluations ciblées dans les chaînes d’approvisionnement à haut risque : Nous surveillons la conformité des fournisseurs et des producteurs à nos attentes en matière d’approvisionnement responsable en huile de palme par le biais d’audits de la chaîne de contrôle de nos installations. Ces audits sont menés par un auditeur tiers approuvé par la Table ronde sur l’huile de palme durable (« RSPO ») et évaluent si l’établissement répond aux exigences de gestion et de documentation des matériaux sources. Nous effectuons également des évaluations des fournisseurs à l’aide de l’Indice de palme durable, un outil de l’industrie qui évalue les engagements, les plans d’action et les réalisations de nos fournisseurs de palme et identifie les domaines à améliorer.
• Collaboration avec les fournisseurs : La collaboration avec les fournisseurs joue un rôle important pour nous aider à atteindre nos objectifs d’approvisionnement responsable et à déterminer notre approche HRDD. Nous nous efforçons de travailler avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs, respectent les lois et réglementations en vigueur et respectent nos attentes en matière de respect des droits de l’homme, de conduite professionnelle, de transparence et de traçabilité.
• Standardisation des critères des droits de l’homme dans le cadre du processus d’approvisionnement : Dans le cadre de notre processus de sélection et d’engagement des fournisseurs, nous fournissons aux équipes d’approvisionnement des conseils et des outils pour intégrer des considérations environnementales et sociales dans les demandes de propositions des fournisseurs, y compris par le biais de questionnaires et de modèles standardisés basés sur les risques intégrés à notre système d’approvisionnement en ligne.

4. Processus de remédiation et mécanismes de réclamation

Traiter la non-conformité

Nous visons à maintenir des relations stratégiques à long terme avec les fournisseurs et travaillons avec eux pour résoudre les constatations de l’audit et soutenir l’amélioration continue. Nous fournissons une assistance aux fournisseurs après l’audit, qui peut inclure des visites techniques ou une formation d’expert et le partage des meilleures pratiques, ainsi que des examens commerciaux avec un accompagnement et des conseils directs. Nous suivons et surveillons également les progrès du plan d’action corrective, si nécessaire.

Si nécessaire, et en fonction de la gravité du problème, nous pouvons faire remonter notre réponse en conséquence. Si, au cours d’un audit, nous identifions des non-conformités avec notre SCOC ou d’autres normes Kenvue pertinentes, nous communiquons ces constatations et partageons nos attentes avec le fournisseur audité. Le fournisseur est tenu de documenter un plan pour les actions correctives limitées dans le temps et une résolution démontrée. Si nous identifions une non-conformité critique, nous attendons des fournisseurs qu’ils résolvent le problème en temps opportun. Si le fournisseur ne parvient pas à rectifier les non-conformités, nous pouvons retirer une affaire ou, s’il s’agit d’un nouveau fournisseur candidat, refuser de travailler avec lui.

Mécanismes de réclamation

Toute violation présumée du Code de conduite, du SCOC, d’autres politiques de Kenvue ou des lois et réglementations applicables peut être signalée (par les employés, les travailleurs de notre chaîne d’approvisionnement ou d’autres parties prenantes concernées) via la ligne d’assistance Intégrité de Kenvue, notre canal mondial pour signaler les questions ou préoccupations. La ligne d’intégrité Kenvue est gérée par un tiers (NAVEX) et est disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, en 24 langues. La ligne d’assistance Intégrité propose un signalement anonyme (lorsque la loi locale l’autorise) des préoccupations ou des violations potentielles des politiques de Kenvue ou de la loi. Nous ne tolérerons aucune menace ou acte de représailles dans toutes circonstances et nous attendons des fournisseurs qu’ils aient des mécanismes de réclamation similaires ainsi que des dispositions anti-représailles.

En outre, pour des chaînes d’approvisionnement spécifiques telles que l’huile de palme, nous collaborons avec des pairs de l’industrie pour la surveillance conjointe des griefs à l’aide de plateformes tierces de confiance. Par le biais de notre adhésion et en collaboration avec la Earthworm Foundation, nous participons à un tableau de bord partagé des griefs pour surveiller, examiner et enquêter sur les griefs dans la chaîne d’a d’approvisionnement de l’huile de palme.

Afin d’évaluer l’efficacité du mécanisme de réclamation de Kenvue, conformément aux Lignes directrices de l’OCDE et au PNUD, nous avons mené un exercice d’évaluation comparative par les pairs, engagé les parties prenantes internes pour documenter l’état actuel et le flux de processus de nos processus de réclamation, et identifié les domaines à améliorer et à surveiller. Ce travail éclaire nos plans d’amélioration continue et l’accessibilité de nos mécanismes de réclamation.

Au cours de l’exercice fiscal 2025, aucun cas confirmé de travail forcé ou de travail des enfants n’a été identifié via notre Ligne d’intégrité ou d’autres canaux de réclamation.

5. Formation et sensibilisation

Assurer la capacité de notre main-d’œuvre à comprendre les droits de l’homme et les défis de l’esclavage moderne et la complexité de la gestion de ces sujets est important pour notre approche des droits de l’homme. Tous les employés reçoivent une formation obligatoire sur notre Code de conduite, qui comprend des informations sur les droits de l’homme et la manière de signaler leurs préoccupations. En 2026, nous avons pour objectif de développer et de lancer des programmes de sensibilisation et de formation plus détaillés sur les droits de l’homme pour les employés, en mettant l’accent sur la formation des employés dans le domaine de l’approvisionnement et d’autres fonctions qui peuvent avoir plus de proximité avec les impacts potentiels sur les droits de l’homme. Cette formation comprendra des informations sur l’identification, l’atténuation et la correction des risques liés aux droits de l’homme dans l’ensemble des activités de Kenvue.

Partenariats et collaborations

En plus des initiatives sectorielles précédemment décrites dans la présente déclaration, Kenvue participe également à diverses collaborations externes pour partager des informations et les meilleures pratiques liées aux droits de l’homme. Nous sommes membres du Groupe de travail sur les droits de l’homme de Business for Social Responsibility (BSR), une collaboration qui soutient les entreprises de tous les secteurs dans la mise en œuvre du PNUD. Ce groupe de travail fournit un forum aux membres pour mettre en avant les sujets émergents relatifs aux droits de l’homme et pour partager les meilleures pratiques pour le DRHD. Le groupe donne également à Kenvue l’accès à des outils, des cadres et des ressources pour nous aider à faire progresser notre pratique des droits de l’homme.

Nous sommes également membres d’AIM-Progress, un forum mondial de sociétés de biens de consommation et de fournisseurs communs leaders en évolution rapide, parrainé par l’Association des industries de marque (AIM), l’Association européenne des marques. AIM-Progress vise à promouvoir des pratiques responsables de chaîne d’approvisionnement et d’approvisionnement couvrant le travail et les droits de l’homme, le renforcement des capacités et la reconnaissance mutuelle des audits de conformité sociale. En 2025, nous avons participé à un exercice de référence mené par AIM-Progress. Grâce à nos réponses à une enquête auprès des membres, nous avons pu évaluer la maturité de notre programme d’approvisionnement responsable par rapport à nos pairs. Nous prenons ces informations en considération alors que nous continuons à améliorer notre stratégie.

6. Évaluer l’efficacité de nos actions

Nous reconnaissons que pour créer un impact à grande échelle, nous devons continuer à dépasser le simple contrôle de la conformité pour nous engager de manière proactive avec nos fournisseurs et soutenir les efforts plus larges du secteur pour améliorer la transparence et partager les meilleures pratiques. Nous continuons d’améliorer notre programme d’approvisionnement durable, qui nous aide à nous engager stratégiquement avec nos fournisseurs pour améliorer la gestion des risques liés aux droits de l’homme, des impacts négatifs et des opportunités dans l’ensemble de notre base d’approvisionnement. Kenvue suit actuellement les indicateurs et mesures clés de performance suivants pour mesurer nos progrès.

• Pourcentage d’employés actifs ayant suivi la formation en ligne au Code de conduite
• Pourcentage de fournisseurs Kenvue avec évaluations EcoVadis terminées
• Pourcentage et volume d’ingrédients à base d’huile de palme achetés par le biais des chaînes d’approvisionnement RSPO ou couverts par des crédits de Livre et de Réclamation RSPO
• Pourcentage et volume de papier recyclé certifié ou vérifié et d’emballages en fibres de bois, y compris le papier/fibre de bois certifiés par le Forest Stewardship Council (FSC®)

Kenvue vise à définir et à mesurer des mesures supplémentaires pour surveiller nos progrès à l’avenir.

Dernière mise à jour : mai 2026