本声明根据《加州供应链透明度法案》(2010)、《英国现代奴隶制法案》(2015)、《澳大利亚现代奴隶制法案》(Cth)、《挪威透明度法案》(2022) 和《加拿大供应链中反对强迫劳动和童工法案》(2024) 发布，并阐述了 Kenvue Inc. 为加强其子公司（“Kenvue”或“公司”）在人权方面开展的工作而采取的步骤，包括: 我们编写了一份声明，因为我们以一致、综合的方式管理着我们在全球各项业务中尊重基本人权的努力。本声明构成 Kenvue 于 2025 财年结束 2025年12月28日 的披露。
并非我们的所有集团公司均受上述法案约束。在适用范围内，本声明的签名页包括根据上述一项或多项法案编制声明所需的实体的其他披露内容。
本声明通过与主要内部利益相关者的协商过程和外部顾问差距评估制定。
1. 组织和供应链结构
Kenvue 的业务、运营和供应链
Kenvue 以实现日常护理的非凡力量为目标。2025 年，我们净销售额达到 151 亿美元，是全球最大的消费健康企业。通过将科学的力量与有意义的消费者洞察和我们的数字战略相结合，我们让消费者每天过上更健康的生活。我们在全球超过 165 个国家/地区开展业务，拥有逾 135 年的发展历史，是医疗保健和消费品领域的全球领导者。我们在三大板块（均可出具相关报告）开展业务：1) 个人护理、2) 皮肤健康与美容以及 3) 基础健康。Kenvue 总部位于美国新泽西州，其运营范围包括各类消费者健康产品的研发、制造和销售。
截至 2025年12月28日,Kenvue 约有 22,000 名员工，其中约 23% 位于北美,28% 位于 EMEA,30% 位于亚太地区,19% 位于拉丁美洲。我们的内部制造业务在 2025 年实现了超过 60% 的销量，其余销售量由由由第三方供应商运营的广泛的外部制造设施全球网络提供。
我们的供应链由约12,000个供应商组成，遍布100多个国家/地区，提供商品和服务。我们产品中使用的主要原材料包括树脂、硅、纸浆和玉米衍生物、纸张、农用化学品、植物油和石油化学产品。
治理
我们的董事会最终负责监督我们的可持续性影响、风险和机会，确保我们的可持续性优先事项和承诺纳入公司的长期战略。这包括监督与人权相关的战略和风险。整个董事会每年都会收到有关公司可持续发展战略的深入更新，我们称之为“健康生活使命”。在每次定期安排的委员会会议后，各委员会向全体董事会报告其指定可持续性监督责任领域的最新情况。例如，提名、治理和可持续性委员会监督并向董事会提供治理、气候、自然和人权相关战略和风险的最新情况，赔偿和人力资本委员会监督并向董事会提供人力资本管理战略和风险的最新情况。
Kenvue还设有一个跨职能部门人权指导委员会，由法律和合规、采购、人力资源、可持续性、综合风险管理和全球企业事务等不同职能部门的代表组成。该委员会每年至少召开两次会议，并根据需要负责监督针对公司突出人权主题的行动计划，这些主题支持合规性、尽职调查、持续监测、外部人权和现代奴隶制报告权，以及相关政策和风险管理计划。作为董事会可持续性监督职责的一部分，向 Kenvue 领导层和董事会提供最新信息。
2. 政策和流程
我们的政策与立场
Kenvue 对尊重人权的承诺体现在企业所贯彻的价值观和开展业务的方式中。我们有几个与此主题相关的政策和立场:
- 行为准则 – Kenvue 行为准则是指导我们的员工在工作时做出日常决策的基础。它阐述了我们每天承诺遵守的原则和政策，包括保护人权的承诺。本《行为准则》适用于所有 Kenvuers,以及 Kenvue 聘请的代表我们行事的顾问和第三方承包商，无论我们在哪里工作或工作类型如何。它通过强制性在线培训传达。
- 关于人权的立场 – 我们关于人权的立场概述了 Kenvue 对尊重和促进我们全球商业运营和价值链中的人权的承诺。期望所有供应商遵守该职位中概述的人权原则。除旨在促进基本人权和体面工作条件的其他禁令外，我们的人权立场声明，我们不接受或宽容任何强迫、强制或童工劳动，并在整个运营中遵守强迫劳动和童工法律。
- 供应商行为准则 – 我们的 Kenvue 供应商行为准则 (SCOC) 以 9 种语言提供，包括英语，阐明了我们对供应商道德、社会和环境行为的价值观、原则和期望。除其他期望和禁令外,SCO 还禁止我们的员工、供应商和其他业务伙伴从事强迫劳动、童工和人口贩运相关活动。除了遵守 SCOC 中概述的期望之外，我们期望我们的供应商在自己的商业伙伴关系中坚持类似的要求，鼓励我们的合作伙伴向其供应商传达期望，并在相关情况下尽合理努力向 Kenvue 披露信息。
- 关于责任棕榈油采购的立场 – 我们关于责任棕榈油采购的立场概述了我们为支持保护环境和棕榈油供应链员工所需的供应链转型而采取的方法。
- 对负责任的木材纤维采购的立场 – 我们在负责任的木材纤维采购方面的立场概述了我们支持为保护环境和纸和木材纤维供应链中的人员而进行必要改造的方法。
- 关于可持续采购的立场 – 我们在可持续采购方面的 立场说明,Kenvue期望供应商达到高度诚信和规定的ESG要求。该职位总结了 Kenvue 为确保合规性所做的努力和流程，包括其 SCOC、供应商选择/聘用流程以及评估和审计程序（包括使用第三方评级，以及在必要时进行裁定前审计）。
我们的政策方针——贯穿于上述政策和立场——旨在与经济合作与发展组织 (OECD) 的《负责任商业行为尽职调查指南》、《联合国商业与人权指导原则》(UNGP)、国际劳工组织 (ILO) 与童工和年轻工人相关的第138号公约和182号公约中概述的劳工标准、以及所有适用的有关年龄、工时、健康补偿和法规保持一致。我们审核并制定我们的政策和立场，因为我们收集到更多关于我们影响、风险和机会的见解，以及内部专家、供应商和外部利益相关者的意见。
3. 风险管理流程
人权尽职调查框架
我们建立了人权尽职调查 (HRDD) 框架，与《联合国全球伙伴关系》和经合组织多国企业指南（“经合组织指南”）保持一致。这些国际原则和指南承认,HRDD是一个持续、反复和合作的过程，需要与权利人和第三方合作。
我们与复杂的全球供应商网络合作，这对业务成功至关重要。如下文所述，我们管理供应商选择、聘用、教育、评估和审计的系统，以维护我们的安全、质量和道德采购标准。期望所有 Kenvue 供应商都遵守我们的 SCOC 中概述的标准，这些标准也纳入我们的标准供应商协议的条款和条件中。我们酌情与供应商合作，确定改进行动和时间表，并降低风险，以此作为初始或持续参与的条件。在采购决策中，我们会考虑在满足达成一致的标准和持续绩效方面所取得的进展。
人权影响评估和突出专题
我们最近的人权影响评估 (HRIA) 确定了我们价值链中潜在的人权风险和影响，包括上游运营、自有运营和下游影响。HRIA 的发现已被用来强化我们的流程，以防止、缓解和补救（根据需要）对个人和社区的任何负面影响。HRIA由全球可持续发展团队领导，并聘请了30多个内部利益相关者，包括人力资源/员工关系、设施/EHS、企业风险管理、品牌和营销、社区影响以及医疗安全。非政府组织的一些外部利益有关者也参加了讨论，他们具有专题方面的专门知识。
根据人权影响评估，我们确定了7个突出的人权专题:
- 安全健康的工作场所
- 产品质量和安全
- 负责任的招聘以及杜绝强迫劳动与童工
- 公平工资
- 工作时间
- 结社自由和集体谈判
- 不歧视和反骚扰
这些人权主题是公司关注的焦点。每个主题在我们的行为准则和 SCOC 中讨论，并由 Kenvue 内的相应团队通过本声明中讨论的系统进行管理。
作为我们 HRIA 的一部分，我们还进行了一次高水平的热点评估，以确定 Kenvue 价值链中可能会增加人权不利影响风险并可能需要额外尽职调查的地区和材料，并确定其优先级。本评估中使用的来源包括美国劳动部的童工或强迫劳动商品清单、Verite 高风险商品报告、全球权利指数以及Sybilline ASTRA的人口贩运和强迫劳动评分。我们确定了可能增加人权风险的关键原材料。
我们认识到，某些用于我们的产品以及我们和供应商运营所在地区的原材料存在风险。由于这与我们供应链中现代奴隶制的风险有关，我们认为，主要的风险是，在我们不知道的情况下，在我们供应链的上层，可能会发生现代奴隶制，这违反了我们的政策。最容易受到这些潜在影响的权利拥有者包括妇女、移民工人和处于高风险地区或供应链的工人。通过本声明中讨论的政策、程序和其他举措，我们力求降低这一风险。我们认为，得益于完善的内部政策和程序，我们在员工队伍中发生现代奴隶制问题的风险极低。
供应商评估和稽查
我们建立了控制机制，以维护人权，并在整个供应链中最大限度地减少对环境的影响。我们通过利用内部主题专家以及EcoVadis等外部组织（一家评估公司环境、社会和治理表现的可持续性评级公司）和其他工具来监控第一级供应商以外的一系列风险，从而验证供应商绩效。
我们进行两种类型的供应商审计: 环境、健康和安全 (“EHS”) 稽查和负责的采购稽查。根据综合风险评估确定供应商进行审计，其中纳入以下因素: EcoVadis 发现；供应商提供的商品和服务类型（行业风险);以及供应商所在的位置（地域风险）。
- EHS审计: Kenvue 的 EHS 团队使用基于我们责任外部供应链 EHS 标准的协议，对供应商进行大多数 EHS 审计，该协议定义了外部供应商的 EHS 要求，包括风险降低和防止供应链中断。对于适用的高风险供应商，我们使用制药供应链计划（“PSCI”）审计报告模板进行审计。2025年，我们进行了62次 EHS审计，包括对新供应商进行的审计。在某些情况下，第三方公司代表 Kenvue 进行 EHS 审计，或者我们接受供应商提供的 PSCI 审计报告。
- 负责采购稽查: 公司聘请一家经认可的外部公司根据SEDEX成员道德贸易审计 (SMETA) 4支柱指南或同等标准进行审计。SMETA 4 支柱审计包括对以下事项的评估: 劳工标准；健康和安全；管理体系；人权；招聘；工作权利；分包和在家工作；环境表现；以及商业道德。
2025 年，我们启动了对供应商负责的采购审核计划，旨在强化我们在全球供应商范围内识别和管理可持续性风险的方法，尤其是劳工标准、工作条件和人权。这项工作包括:
- 根据风险划分和选择供应商
- 评估现有审计报告（相互确认)
- 协调审计请求
- 加强纠正措施方案
- 根据调查结果提供分析、建议和培训
更新后的计划计划将于2026年推出，并将推出一个强化的流程，以提升我们供应链中的人权影响。经认可的第三方参与支持此项工作。
预防和缓解风险的其他举措
除上述政策和做法外，我们还采取了某些行动，重点是预防和减轻已查明的高风险地区的人权风险。
- 高风险供应链中的针对性评估: 我们通过对设施的监管链审核，监控供应商和生产商是否符合我们负责任的棕榈油采购要求。这些稽查由可持续棕榈油圆桌会议（“RSPO”）批准的第三方稽查员进行，并评估该设施是否符合原材料管理和文件的要求。我们还使用可持续棕榈指数进行供应商评估，该指数是一种行业工具，用于评价我们棕榈供应商的承诺、行动计划和成就，并确定需要改进的领域。
- 供应商协作: 供应商协作在帮助我们实现负责任的采购目标以及确定我们的HRDD方法方面发挥着重要作用。我们努力与分享我们价值观的供应商合作，遵守适用的法律和法规，并遵守我们对尊重人权、商业行为、透明度和可追溯性的期望。
- 标准化人权标准，作为采购过程的一部分: 作为供应商选择和聘用流程的一部分，我们为采购团队提供指导和工具，将环境和社会考虑纳入供应商征求建议书 (RFP),包括通过标准化、基于风险的问卷和模板纳入我们的电子采购系统。
4. 补救流程和申诉机制
解决不合规情况
我们的目标是与供应商保持长期的战略关系，并与他们合作，解决审计结果，支持持续改进。我们提供审计后供应商支持，可能包括技术访问或专家培训和最佳实践分享，以及在直接指导和指导下进行的业务审核。我们还根据需要跟踪和监测纠正行动计划的进展情况。
必要时，根据问题的严重程度，我们可能会相应地上报我们的回应。如果在审核期间，我们发现不符合我们 SCOC 或其他相关 Kenvue 标准的不合规情况，我们会将这些发现与被审核供应商沟通并分享我们的期望。供应商需要记录有时限的纠正措施和已证明的解决方法。如果我们发现严重不合规情况，我们希望供应商及时解决问题。如果供应商未能纠正任何不合规情况，我们可能会撤回业务，或者如果是新的供应商候选人，则拒绝与他们合作。
申诉机制
任何涉嫌违反行为准则、SCROC、其他 Kenvue 政策或适用法律法规的行为，均可能会由员工、我们供应链中的工人或其他相关利益相关者通过 Kenvue 诚信热线进行报告，该热线是我们报告问题或疑虑的全球渠道。Kenvue 诚信热线由第三方 (NAVEX) 管理，每周 7 天、每天 24 小时提供 24 种语言版本。诚信热线提供匿名报告（在当地法律允许的情况下),报告对 Kenvue 政策或法律的疑虑或潜在违反行为。我们绝不容忍任何情况下的威胁或报复行为，并期望供应商有类似的申诉机制和禁止报复规定。
此外，对于棕榈油等特定供应链，我们与行业同行合作，使用值得信赖的第三方平台进行联合投诉监控。通过我们的会员身份，并与大蠕虫基金会合作，我们参与共享投诉仪表板，以监控、审查和调查棕榈油供应链中的投诉。
为了评估 Kenvue 申诉机制的有效性，根据 OECD 指南和 UNGP,我们进行了同行基准测试，让内部利益相关者记录我们申诉流程的当前状态和流程，并确定需要改进和监控的领域。这项工作为我们的计划提供信息，以不断改进和利用我们的申诉机制。
在 2025 财年，我们没有通过诚信热线或其他投诉渠道确认任何强迫劳动或童工事件。
5. 培训与意识
确保我们的员工了解人权和现代奴隶制挑战的能力，以及处理这些主题的复杂性，对于我们的人权方法至关重要。所有员工均接受有关我们行为准则的强制性培训，其中包括有关人权和如何报告疑虑的信息。2026年，我们旨在为员工制定和启动更详细的人权培训和提高认识方案，重点是培训采购和其他职能中可能更接近潜在人权影响的员工。本培训将包括有关识别、缓解和补救整个 Kenvue 业务中的人权风险的信息。
伙伴关系和协作
除了本声明先前所述的部门倡议之外,Kenvue还参与各种外部协作，分享与人权有关的见解和最佳做法。我们是企业促进社会责任 (BSR) 人权工作组的成员，该工作组是一个支持各行业公司实施 UNGP 的合作机构。该工作组为成员提供了一个论坛，以突出新出现的人权专题，并分享人权与发展中心的最佳做法。该小组还为Kenvue提供了工具、框架和资源，以帮助我们推进我们的人权实践。
我们还是欧洲品牌协会 AIM 旗下的 AIM-Progress 成员，这是一个由领先的快速消费品公司和普通供应商组成的全球论坛，由欧洲品牌协会 (AIM) 主办。AIM-Progress 旨在促进负责任的供应链和采购实践，涵盖劳工和人权、能力建设以及社会合规性审核的相互认可。2025 年，我们参加了由 AIM-Progress 领导的基准练习。通过对会员调查的回应，我们得以评估我们负责的采购计划相对于同事的成熟度。随着我们继续强化我们的战略，我们正在考虑这些见解。
6. 评估我们行动的有效性
我们认识到，为了产生大规模影响，在遵守监控合规的同时，我们还必须更进一步，主动与供应商接触，支持更广泛的行业工作，以提高透明度并分享最佳实践。我们继续加强我们的可持续采购计划，帮助我们与供应商进行战略性接触，以在整个供应基地加强对人权相关风险、不利影响和机会的管理。Kenvue 目前追踪以下主要绩效指标和指标，以衡量我们的进展情况。
- 完成在线行为准则培训的在职员工百分比
- 完成 EcoVadis 评估的 Kenvue 供应商百分比
- 通过 RSPO 供应链或 RSPO Book & Claim 抵用额购买棕榈油成分的百分比和体积
- 经认证或验证的回收纸张和木材纤维包装的百分比和体积，包括森林管理委员会 (FSC®) 认证的纸张/木材纤维
Kenvue 旨在定义和衡量其他指标，以监测我们未来取得的进展。
最后更新：2026年5月