每种值得信赖的 Kenvue 产品背后都有一个全球供应商网络，商品市场变化，以及决定日常护理物品是否送达商店货架的数千个决定。此项工作的核心是数据科学家、市场分析师和采购专家组成的团队，他们将复杂性转化为明确性，以便消费者能够访问他们所依赖的产品。
与推动更智能、更快、更弹性的供应链决策的团队成员会面。
Vazgen Shadikian
商品风险管理高级经理
我最喜欢的部分: 将复杂性和波动性转化为明确、可行的决策。
我的工作用六字或更少写: 通过分析提高决策质量。
我每天都有深入的数据，与我们的数字和财务团队合作，将核心流程从电子表格中转移到强大的云工具中，从而提供更快、更可行的智能。我帮助公司了解在未来12个月至18个月里制造我们的产品需要花多少钱。
我们将 Kenvue 购买的产品（如瓶子或关键化学品的树脂）与外部商品指数联系起来，并构建预测，显示这些成本可能如何变动。我们的买方和财务合作伙伴通过这一见解可以提前行动: 当价格上涨时锁定价格，当价格上涨与市场现实不符时，供应商面临挑战。
埃米尔·萨西
市场情报、风险和ESG采购高级总监
我最喜欢的部分: 从未有过暗淡的时刻——我们不断应对地缘政治紧张局势、制裁、战争、关税和金融市场波动。
喜爱的 Kenvue 产品: Listerine® Pocketpaks 冷却薄荷气条
我的职责就是将复杂的市场数据转化为智能采购决策，保护我们的全球供应链。我与所有地区和产品类别的团队合作，确认我们为从原材料到物流的所有产品都支付公平的价格——根据真实的市场条件，而不仅仅是假设。
我们跟踪众多商品指数，并将这些信息转化为我们的买家可用来谈判更好价格和提高预测准确度的实用工具。我们还管理第三方风险和弹性，当关键供应商面临中断时，绘制备份选项图，以便 Tylenol® 等产品保持货架状态。大局? 我们正在使用分析和可持续采购实践，指导 Kenvue 向符合我们环境和社会价值观的供应商提供指导。
Sam Markos
采购转型全球负责人
我最喜欢的部分: 当数据最终出现时，每个人都认为数据“始终是显而易见的”。
我的工作用六字或更少写: 我删除生活的复杂性。
我的全球团队与 Emir Sassi 的团队齐心协力，领导技术应用、数据、分析和采购流程改进。这包括整合和优化几十个系统的采购数据，使团队能够对开支有一个可信的单一视图；自动化价格更新，使人们能够更多地专注于增值谈判；建立交互式仪表板并试用AI驱动工具，使洞见更容易访问和采取行动。
归根结底，我们的工作是为采购部门提供工具并充满信心，以谈判更智能、提升效率和加强供应商关系，我们还通过使关键数据更易访问来支持更可持续的供应链，同时让人们参与文化变革，实现真正的数据驱动决策。当我加入时，我的部分任务是定义数据和数字战略，然后建立实施计划的能力。在过去的一年里，我们做了许多令人难以置信的工作，我们现在对我们所花的、在哪里和与谁在一起的开支有了更干净、更紧密的了解。
Nago Naik
采购 COE 高级经理—数据分析
我最喜欢的部分: 在与有才华的员工合作的同时，发现有意义的数据洞察。
喜爱的 Kenvue 产品: 我来自印度的沿海地区，因此Neutrogena® Ultra Sheer Sunscreen SPF 50+。
我领导采购方面的数据和分析工作，弥合原始数据与可操作见解之间的差距。我与我们的 Tech & Data 团队密切合作，从多个来源提取信息，并将其转化为清晰的分析，使采购领导能够综合了解开支模式、供应商绩效和市场变化，一一就能。
良好的分析从良好的数据开始，因此，我花费大量时间改善数据质量，并强化治理，以确保推动关键业务决策的信息准确、一致。
Laurent Chevassut
市场移动预测采购高级经理
没有人意识到在供应链中工作: 在供应链中工作意味着在整个组织中持续平衡市场不确定性、内部优先事项和外部合作伙伴。
我的工作用六字或更少写: 将市场波动转化为决策。
我帮助将复杂的商品世界转化为我们采购团队可以使用的清晰、实用的见解。我将我们购买的成品材料与导致成本增加的基础原材料（原油、树脂、椰子油等）联系起来。我们集中商品市场情报和价格预测，针对不同受众进行定制。例如，区域潜在客户需要的信息与包装买家不同。
激动人心的部分? 我们正在探索使用将原始数据与市场描述合并的 AI 代理。这让买家能够提出有针对性的问题，并实时了解供应商谈判的真相，如拥有一位从未入睡的市场研究助理。
